关于《人力资源管理专业能力自述》
一、请您以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，提交《人力资源管理专业能力自述》，包括七个领域：
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬福利管理
6、劳动关系管理
7、组织文化、组织变革与发展
二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅2000字以上，须涵盖以下三点内容之一：
1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验;
2、在上述七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验;
3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。
人力资源管理专业能力自述
(注：请用钢笔或圆珠笔书写)
xx公司是控股的企业。我作为人力资源部人员，在工作过程中与同事们持续加强人力资源基础建设工作，不断更新管理思路，巩固和完善管理基础，继续深入探索和实践具有力企业特色的人力资源管理模式，稳步推进学习型精品的建设。
(一)积极促进内部人员流动，不断调整优化人力资源配置，实现人员岗位适宜匹配
本人参与制订x公司《人事调动管理标准》，认真做好空缺岗位招聘工作，积极促进内部人员流动。本着公平、公正、公开、择优录用的原则，不断规范和完善招聘流程，为员工公平竞争上岗提供平台，积极促进内部人员流动。各部门凡出现空缺岗位的，一律对全厂发布，符合岗位要求者自愿报名应聘，在招聘过程中严格按程序规定执行。目前，厂内招聘流程运作顺畅，已形成稳定良好的内部竞聘机制，全厂员工已对招聘知识有较为深入的了解并能自然面对。招聘结果即时对全厂公布，对于未能录用人员坚持送达招聘结果成绩通知单回执，以免除疑虑增强透明度。我作为人力资源部人事劳资分部的一员，熟练地运用招聘的流程及相关的招聘技巧。通过实施内部招聘，形成一定的人员流动趋势，有效地激活了员工的工作热情和动力，为实现人员岗位的最佳匹配提供了可靠的保障。
(二)初步建立企业员工素质评价模型，实现人才组合，并为员工职业生涯发展规划提供科学支持
近年来，x公司在管理流程、制度建设等人力资源管理环节进行了大量的工作，但是由于缺乏清晰的职位说明书和科学、有效的胜任素质模型，在人员招聘、绩效管理、薪酬管理、激励机制等方面缺乏较为明确的依据和目标，人力资源管理的系统有效性受到影响。为打通人力资源管理的关键环节，根据公司的安排，x公司首先开始实施“企业员工素质评价模型建立”项目。x年，我厂全面开展项目实施活动，通过咨询公司对我厂现有职位进行了全面梳理，通过制定可衡量、可观察、可指导的不同具体行为来确定人员素质能力的组合及专业技能能力，完成了所有职位说明书的编写工作。通过建立人员素质模型，将有助于企业可以更好地选拔、培养、激励和调配员工，以达到有效组合人才的目的，同时将更有效地协助员工进行职业生涯规划。我作为该项目的主要负责人员，全程跟进项目的实施，并参与项目的相关编写工作，熟练掌握岗位说明书的编写技巧。
(三)建立学习型组织，弘扬组织文化，全力推进E-HR系统应用，基本实现人力资源管理信息化
根据公司人力资源部的统一部署，积极配合并全面推进E-HR的系统建设和应用工作。
逐步完善E-HR系统的信息准确性，及时跟踪员工的最新信息。克服时间紧、任务重的压力，完成E-HR岗位信息模块的录入工作，为我公司下一步进行绩效模块的使用奠定坚实的.基础。积极配合公司的核对工作，及时将问题反馈给集团公司。
E-HR系统内人员信息基本完善，员工调配模块、保险福利模块、人员基本信息模块、离职模块、培训模块已全部投入使用，考勤模块流程设置、薪酬模块、合同模块正在调试运行中。目前，正继续加快数据完善和功能运用的推进工作。
通过全面推行应用并不断优化E-HR系统，我公司人力资源工作基本上达到了信息动态化、管理流程化、规范化。在E-HR系统中的各个模块由我担任系统管理员，对程序或各模块的运用非常熟练。
(四)以绩效考核为依据，实现收入能增能减的目标，不断加强薪酬管理
参与制订《绩效考核管理标准》，并严格按《绩效考核管理标准》的要求，及时、准确地对各责任部门进行考核，如实反映各部门完成月度工作实际情况，并定期召开绩效考核工作会议，跟踪各部门工作进展情况及各项指标完成情况，每月根据各部门考核结果，及时兑现效益工资，使收入与绩效挂钩，实现收入能增能减的目标。
推行员工个人年度绩效考核工作，并将考核结果作为评先、晋升、选拔、调配岗位、潜能开发和培训教育的依据，并与部门绩效考核挂钩，进而形成完整的考核激励体系，实现人力资源的优化配置，从而逐步建立和完善优胜劣汰的竞争机制。我在每年度的绩效考核中为主要负责人，负责各类指标的确定，过程的控制及面谈的计划安排等工作。
(五)真诚交流、热心服务，关心员工切身利益，做好各项社保、福利及健康管理工作
按照国家的法律法规规定，按时做好全厂职工的社会养老、医疗、工伤、生育及企业年金的征缴、上报工作。积极配合市社保局展开的社会保险实地稽查工作，如实汇报我公司缴纳各类保险的现状，接受劳动保障部门的检查监督并对不足之处进行整改。关爱员工健康，制定全厂员工年度职业健康工作计划，并逐条落实。定期安排员工进行职业健康体检工作，并落实后续跟踪工作。
(六)积极落实全厂员工劳动合同的管理，规范中层管理人员管理，完善后备人才管理，不断加强干部队伍建设
因为体制的变化，我公司由2003年分家后，全公司进行劳动合同的梳理工作，全部进行重新签订，按照国家法律法规，完善劳动合同，减少劳动争议。
严格按照规定的任职条件、选拔任用程序要求进行中层管理人员的选拔和聘任，切实加强对中层管理人员的管理。建立了高管后备人才档案，分批分期安排后备人才接受有关培训，不断提高后备人才整体素质，为公司培养、储备和输送人才。加强后备人才培养力度，为后备人才的全面发展提供充分条件，通过实行轮岗、换岗，多方位、多角度对后备人才进行锻炼。及时向公司人力资源部上报备案。
(七)按照年度培训计划，认真做好常规培训
在x年度，共举办了x期公开课，共有x人次参加，按人次合计达 x学时;各部门通过技术讲课、技术文件学习、考问讲解等形式自行开展岗位技术培训，课程累计x期，共计x人次参加，按人次合计达x学时;加上部分外训的课时，经过折算，全公司x年全员培训率达100%。另外，我们还对相关开展各类培训课程x期累计x人次参加，按人次总计x学时。
