什么是团队建设？简单来说，就是给你一拨人，你得能把他们拉拢在一起，朝着一个方向走。
团队建设是为了培养团队的凝聚力和向心力，形成企业独有的核心竞争优势。现如今，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总是搞不好呢？毕老师今天就来和大家分享团队建设的几大误区问题：
一、看到了问题，但没有采取任何措施在团建时，你可能看到问题的所在，但你的重心没调整过来，没有及时采取任何措施解决团队的问题，导致问题不断扩大。千里之堤，溃于蚁穴。
想要塑造成一个高绩效团队，就必须要付之于行动，将问题进行解决。比如，你想替换团队某些人，短期业务又暂时离不开他们，那么，你可以逐步引进一些合适的新人，等到人才平稳过渡后，再考虑是否进行调整。
二、过分强调“团队利益高于一切”团队是一个集体，我们普遍都认可“集体利益高于一切”，自然而然就衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里如果一味只强调团队利益，就会走向极端。团队价值是由团队全体成员共同创造，但团队中个体应得利益也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。
三、团队内部缺乏竞争力团队精神主要是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。假如团队内部没有竞争，每个成员都享受同等的待遇，那么队员的热情就会减退，做一天和尚撞一天钟。当然团队需要的是良性竞争，如果团队内部勾心斗角，把时间花费在错误的人身上也是不可取的。
四、没有留住好员工留住一个好员工远比去寻找一名新员工，付出的精力和成本要小很多。当好员工开始主动离职时，一定要引起高度的关注。要知道，好的员工永远不愁工作，作为领导，要认可他们的能力，尊重他们的专业，关心他们的未来，激励好员工发挥更好的作用。
五、团队建设活动没有必要所谓“知己知彼，方能百战百胜”，团队建设活动就是为员工提供一个互相了解的机会，只有员工之间相互配合协作才能更好的工作。
没有一支好的团队，企业就会成为一盘散沙，更谈不上发展与进步。企业所取得的`成绩不是偶然的，加强团队建设与管理具有不可替代性。
六、过早制定需要采取行动的决策这就好比制定人才战略，没有人才，战略就是空谈。再好的决策都需要人来执行，如果没有核心的成员，可以推迟关键决策的制定直到团队的核心成员就位，这是一个明智的选择。领导力培养，战略和人员之间的关系，永远是相辅相成。
七、牺牲“小我”，才能换取“大我”诚然，团队精神的核心在于协同合作，我们要注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果，会导致团队成员的个性创造得不到发挥。没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，不具备持续创新能力。
不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，在团建过程中，一定要避开这些误区，否则一切都是空谈！
