在日常学习、工作或生活中，大家都不可避免地会接触到语录吧，语录不讲求篇章结构，形式较为灵活。什么样的语录才具有借鉴意义呢？下面是小编整理的企业管理经典语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。
2、人生可以不后悔，但可以转身！
3、在我们短暂的生命里，我们的痛苦，来自爱情，我们的快乐，也来自爱情。
4、走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。
5、你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。
6、学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7、有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。
8、情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。
9、没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。
10、没有浪费的时间，就没有徒劳无功的路。是艰苦的工作决定了你的成功。
11、他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。
12、爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。
13、感情没有终点，总是终点；不能拥有的人，总是忘记。没有永久的痛，伤口就会愈合。
14、背叛不会伤害你，会伤害你，是因为你太在乎；分手伤不了你，能伤你的，是回忆；真正伤害你的人是你自己。
15、其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。
1、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
4、社会评价你是什么你才是什么！
5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
6、绝大多数老板都名实不符！
7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
12、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
13、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
14、学了就使用，意义在当下！
15、企业要发展，核心是思想一致！
16、公司第一产品就是老板本人！
17、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心态不好的人炒股必亡无疑！
19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
3、企业无小事，小处看管理。
4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、绩效对员工是成本，对企业是收益。
19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
27、将军是打出来的。
28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
32、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
36、道为上，谋为中，术为下。
37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
42、干部要能上能下。
43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
44、重要的决策一定要过夜在发。
45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多远。
51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
59、要想留住人，就要有足够的成本支付。
60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
61、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
63、模仿+改良=创新。
64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
68、让差异创造价值，让简单创造效率。
69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
74、他们不是雇员，他们是人。
75、信任，就是放弃对人的管理。
76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
79、创新要从点滴小事做起。
80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
85、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
87、组织要有傻劲，聚焦战略。
88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
91、小成功靠个人，大成功靠团队。
92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
93、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
1、做好时间管理，做自己的主人。
2、简单的才是有效的。
3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
4、没有完美的个人，只有完美的团队。
5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
18、管理无情，人有情。
19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
20、取是能力，舍是境界。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、不做计划，就是计划失败。
29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
32、权力不是一点，而是一条线。
33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
34、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
36、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
38、不看错不错，只求好不好。
39、没有想法，就没有结果。
40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
51、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
52、敢于负责任，才能担重任。
53、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
56、结果不好，就是不好。
57、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
58、菩萨心肠，霹雳手段。
59、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
60、你能站多高，就能看多远。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
63、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
64、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
65、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
66、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
67、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
68、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
70、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
71、凡事都有三种以上的解决方法。
72、理念变天地变，理念不变原地转。
73、管理的本质不仅在于知，更在于行。
74、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
75、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
76、累计点滴改进，稳步巩固提升。
77、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
78、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
80、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
81、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
82、若要如何，全凭自己。
83、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
84、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
85、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的.优势。
86、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
87、惩罚制度是给有心人用的。
88、执行力不讲如果，只讲结果。
89、不要用过去的能力去解决未来的问题。
90、经营就是经营人的需求。
91、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
92、绩效对员工是成本，对企业是收益。
93、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
94、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
95、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
96、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
97、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
98、先计划再行动，先策划再沟通。
99、让他人变得优秀就是伟大。
100、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
101、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
102、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
103、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
104、布局决定结局。
105、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
106、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
108、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
109、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
110、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
111、没有执行力，就没有竞争力。
112、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
113、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
114、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
115、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
116、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
117、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
118、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
119、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
120、意识来自于要求，要求来自于习惯。
121、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
122、让差异创造价值，让简单创造效率。
123、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
125、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
126、领导绝对不会错，服从总是没有错。
127、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
128、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
129、上之所好，下必随之。
130、法制小人，理制君子，无为制圣人。
131、小成功靠个人，大成功靠团队。
132、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
133、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
134、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
135、上下同欲者胜。
136、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
137、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
138、我们所需的80%来自我们所做的20%。
1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
2、财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
3、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
5、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
6、企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
7、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
8、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
9、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
10、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"
11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
12、产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。
13、企业管理者，就必须卓有成效。
14、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句
15、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"
16、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
17、世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。
