为公司长远发展奠定坚实的人员基础，根据公司人力资源工作情况与存在不足，结合公司发展计划和经营目标，人力资源3年规划从以下几个方面开展工作：
1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行。
2、对公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘与评定薪资提供科学依据；
3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善员工晋升制度和培养职工主人翁精神增强公司凝聚力。
5、完善公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的公平性、有效性。
6、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的公司内部关系，集思广益，为公司发展服务。
8、做好人员流动率的控制与劳动纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
人力资源部将在后期将大力加强本部门的内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。
人力资源部自身建设计划为：
完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。
人力资源部规划及部门职能：
1、完善部门职能：人力资源部在达到上述工作计划，须对本部门的职能、职责进行界定。
主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等；
2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力资源档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，并随时更新。
3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对本部门人员的素质提升。所以，人力资源部计划持续对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。
4、实施部门计划责任制。人力资源部将部门年度计划分解。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作计划，不断改进工作方法，确保年度计划的完成。
任职资格分析
一、计划概述：任职资格管理通过相关的测评，激励员工按照工作行为标准和能力标准工作，提升员工职业化水平，促进员工工作绩效改进。测评的结果可运用在人力资源规划与开发，绩效考核、人员任用、培训和薪酬等方面，通过辅以相关的制度，把评估结果有效运用起来，促进员工改进绩效。
二、具体实施方案：
1、10月底行政人力资源部协助部门完成各职位系列的梳理。
2、11月底人力资源部汇总部门提交各职位任职资格的详细资料，并提出修改意见，报请公司总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
3、12月前完成《任职资格管理制度》草案。
人力资源招聘与配置
一、计划概述：人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。并尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。结合公司目前发展，招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以人才市场现场招聘为主,同时结合网络招聘，按照公司的发展寻找合适的人员.
2、具体招聘时间安排：长期保持公司网站、人事人才网、智联招聘网的网上招聘，以储备人才。根据需求和招聘效果临时决定发布招聘信息。
3、为规范人力资源招聘配置，人力资源部需不断完善《人员招聘管理制度》。
4、招聘风险预测：于今年本市应届毕业生及求职者就业方向有所变动，可能会增加招聘难度，所以在招聘时，应该留有后选人员。
5、公司组织架构将划分为7个部门3个分厂，具体部门与职务设置如下：汕
7个部门为：财务部、销售部、采购部、质量管理部、设备管理部、综合管理部、人力资源部；
3个分厂为：1分厂、2分厂、3分厂。
员工培训与开发
一、计划概述： 员工培训与开发是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。可提升员工的工作技能、知识层次其工作效率、工作品质都将得到加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。
二、具体实施方案：
1、根据公司整体需要和公司各部培训需求编制年度公司员工培训计划。
2、采用培训的形式：以内部培训为主，选拔一批内部有先进技术、知识、能力的员工作为讲师，进行内部工作技能培训；对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训等。
3、计划培训内容：根据需求和公司发展需要而定。（详见培训计划表）
4、培训时间安排：按年培训计划表执行，应急培训适时报批后执行。
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部负责。
6、针对培训工作的细节，人力资源部需不断完善《员工培训管理制度》。
薪酬管理
一、计划概述： 根据公司现状和未来发展趋势，通过人力资源部对公司及外部现有人员薪资状况的了解，建议完善科学合理的薪酬体系。
原因有如下：
一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司或部门高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，从而给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多少是看公司或部门高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；
二是公司员工实际工资与各部门、分厂权重紧密联系，造成同工不同酬的现象，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
三是目前的员工薪资的初定、调整均缺乏让人信服的依据，工资结构相对简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。人力资源部本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的.原则，将在7月底的完善公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
二：具体实施方案：
1、 6月底前完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
2、 9月根据所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况作调查，更新《薪资等级表》，报请审批。
3、 12月完成《公司薪酬管理制度》并报审批。
员工福利与激励
一、计划概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强公司凝聚力的工作之一。薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是公司对员工的长期的承诺，也是公司更具吸引力的必备条件。根据公司目前状况，计划对公司福利政策进行改善，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性、凝聚力、对公司的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在全年工作中必须好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
二、具体实施方案：
1、计划设立福利项目：员工加班补贴、伙食补助、节假日礼品、社会医疗保险、社会养老保险、员工生日礼、年终奖等。
2、计划制订激励政策：内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖。
3、 第一季度内完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。
4、人力资源部将严格按照既定的计划落实。运行后进行员工满意度调查。根据调查结果和公司领导的建议对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
绩效考核体系的完善与运行
一、计划概述：人力资源部将通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。
二、具体实施方案：
1、 7月前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理会议审议通过；
2、自9月起，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作计划的标准保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
三、实施计划需支持与配合的事项和部门：
1、制订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经各部门和总经理审议；
2、公司需综合管理部对绩效考核工作的推行、实施负责。人力资源部作为协调与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。
人员流动与劳资关系
一、计划概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制公司人员流动比率。
1、人员流动控制年度计划：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，不超过30％；
2、完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签订配套的《保密协议》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
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