人力资源规划不是人力资源部的事情，而是以人力资源部为牵头与相关部门进行沟通了解汇总而得到（根据目标年、月、日目标与人员机器设备的`综合评估做出来的人力规划）而该规划也是一种计划，它的真实性也是必须日积月累来形成的一种计划！而每个公司的人力资源规划也相对不一样，有些是一定要由自己的制造车间来完成，有的可以外协或外加工甚至直接采购等等多少方面。所以一个优秀的人力资源规划必须对公司的认知度，了解度有一定的见地
