前言
人才对于企业的发展有着重大的作用，所以很多公司都非常重视人才招聘工作。但每到年底很多优秀员工都会选择跳槽，企业似乎变成了“人才中转站”。
那么，会是什么原因使优秀员工舍弃公司而去呢？HR要“省事”了，首先要弄明白优秀员工离职的原因，对症下药，才能为企业留住优秀人才。
1离职的外因1、求职高峰期诱使员工离职
每年春节后的两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，工作好找。
大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2、企业互挖墙脚唆使员工离职
很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，春节后开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般春节后，有年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
3、外来压力迫使员工离职
一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
2离职的内因影响职场员工离职的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，但主要有以下几种原因：
1、企业文化影响
企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。
没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2、企业领导的管理风格
企业领导的管理风格，对职场人的工作情绪及工作积极性有较大的影响。
如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有工作乐趣优秀的员工就会选择跳槽。
3、企业发展前景
一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。
只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职是迟早的事。
4、 企业薪酬水平
在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：
a、工作得开心；b、大的.发展空间；c、好的薪酬待遇。
薪酬水平是影响求职者择业的重要因素之一。企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
一个员工离职的原因有很多，比如岗位性质、个人发展等等。但是当一个企业优秀员工的离职率居高不下时，企业就需要考虑一下是不是自身的问题，HR也要根据这种状况作出改变：
1、招聘时候对入职人员的判断
企业招人需要擦亮眼睛，HR要明白员工为什么会加入公司，看重的是福利待遇，还是薪酬，亦或是把这份工作当成跳板，判断员工的需求，了解其稳定性。有的工作甚至在节假日也需要上班，对于这种情况一定要给入职人员说清楚，别的假期或许没有什么，但国人是有过年情节的，这个时候员工还要工作，还得加班，多数人会选择离开。
2、经常与员工沟通
员工想要离职并不是一时的冲动，可能很早之前就已经考虑好了，在年底选择离开只是一个时间点。他们在离开之前不会没有征兆，这就需要HR与员工多进行沟通。一方面早发现早“治疗”，另一方面能够了解员工的状况，了解对方内心的想法，在一定程度上也能将不好的苗头扼杀在萌芽。
3、薪资福利
职场人工作最基本的诉求便是薪资，员工离职大部分是受薪资的影响，哪怕企业职位在薪资上无法调整，也可以设置好的福利，这也是吸引员工的一个亮点
员工离职或许有员工的问题，但企业能够做的便是让自己更好，通过企业的优势来吸引并留住需要的人。
