你带领的团队凝聚力强吗

个人的力量是微笑的，团队才能发挥巨大的力量，然而，如何才能让团队具有凝聚力呢?这是一个一直困惑着团队管理者的问题。

毕老师认为以下4招，非常值得借鉴。

章子怡在最新综艺节目《演员的诞生》中，不止一次强调一个词，那就是——信念感!

何谓“信念感”，简单地说，要相信你所做的事情，要投入你所做的事情，要热爱你所做的事情，要以你所做的事情为荣。

没有信念感的演员，就像是演一具“行尸走肉”，只有僵硬的动作和苍白的台词，没有内心情感的流露。

没有信念感的员工，机械地重复着手头的工作，无法找到工作的乐趣，无法说服自己工作的意义。

对于出入职场的新人来说，最容易培养工作的信念感，因为在他们眼中，一切都是新鲜的，都是值得尝试的。尝试得越多，见识越多，所收获的经验也越多。他们就会认为，自己的选择是正确的，能够一直努力，不断调整自己以适应工作。

制定共同的目标

这并不是一句废话，团队领导者更应该仔细思考，如何才能制定共同的目标?

在同一个团队中，每个人的想法都不尽相同，想要追求的目标也不同，有些人想要得到晋升的机会，有些人想要加薪，有些人希望获得工作经验，如何协调个人的想法，使众人心中所向达到一致，非常重要。

团队中的每一个人对于目标有了共识，就能排除杂念，全心全意地工作，解决困难，一步一步到达最后的'目的。

为了实现这个共识，团队领导者一定要跟每一个成员明确任务性质，明确每个人的工作，分工合作。团队领导者要让大家相信所做的工作就是为了最终目标，而且确信每个人的工作都会得到回报。

学会分解任务

每一个终极目标都是难以实现的，但又有成功的可能。

为了避免团队成员的消极心态，团队领导者除了要多鼓励成员，加强沟通，更重要的是根据任务的性质以及难度，合理分解任务，

何为分解任务呢?

就是为实现最终目标，制作工作计划，把计划划分成若干阶段，每个阶段都要定下一个小目标，鼓励成员一步一目标地前进，一点一点地积累成功。

如果任务真的太困难，不用慌张，可以先设定“下一步行动”，根据当前形势调整行动目标，完善工作计划。

加强沟通，给予自信

团队负责人是领导者，负责人的态度决定整个团队的态度。

因此，团队领导者应该一直保持最佳状态，以自己为榜样，为组内成员做出示范。团队内的成员也会不自觉地观察领导者、学习领导者，促使自身的进步。

要知道，一项任务的完成过程中，困难与挫折是难以避免的，如何保持成员的自信心，继续坚定不移地开展工作，是每个领导者必须思考的问题。