人力资源部门在企业中可以以事业部的形式或者是模拟分权制的形式存在吗?
独立于其它的职能部门，在企业需要解决人事事务时，作为第三方解决企业或者某部门的问题，通过调查研究、拟定方案、贯彻执行、跟踪改进等一套流程，然后收取被服务单位一定的费用(相对于第三方咨询公司低廉的费用)。
理由：
1.人力资源工作更加专业化;
2.相对外部咨询公司，成本节约;
3.收取费用就意味着和绩效挂钩，工作成果自然成为检验成果的标准;
4.作为独立的'类似于“委员会”组织模式，人力资源部可以更好地发挥其顾问作用;
5.随着企业规模的扩大，人力资源工作也可对外开展服务，为企业创造效益。
不知您的想法????
