在企业中，公司应注重对员工进行激励，最大程度地提高员工的工作积极性，实现企业的预期目标。今天毕老师就来说一说！
激励的作用
一是激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。
二是激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。
三是激励能够加强一个组织的凝聚力。
2对员工进行激励之前要明确以下原则
第一、公平性原则
激励最基本原则是坚持公平、公正、公开原则，公平地给予奖惩。
第二、针对性原则
不管是物质激励还是精神激励，都要坚持实事求是的原则，有针对性地对员工进行奖惩。
第三、及时性原则
激励要及时，企业要及时地对员工进行鼓励与鞭策，管理者必须及时地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核。
第四、一致性原则
企业的目标是一致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的意义，达到能为企业的目标而奋斗的目的。
3如何激励员工最有效？
第一、设计合理的薪酬制度
企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。
第二、荣誉和提升激励
在企业中工作，员工的目的是赚钱，但是我们要知道，获得一定的荣誉也是员工非常向往的。获得荣誉是企业对员工能力的认可，可以增强员工的工作积极性，保持对工作的热情。
第三、认可员工的'工作
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。管理人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
第四、营造和谐的企业环境
企业环境是影响员工作业状态的基础，在一个良好和谐的环境下工作，才能感觉到心气怡人，而不是疲惫不堪，所以，企业管理层首先要影响良好的和谐的企业环境，才能让员工更好的发挥特长，提升工作效益。
第五、不给员工施压
没有人在面对压力或是感到紧张时可以表现得很好，领导者也是这样。人在倍感压力和紧张的时候，只能集中一小部分精力。如果你最钟爱的球队在踢球，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战，步步为营呢？
4最后，毕老师想说：
对于一个企业，人才才是企业最大的资源，人力有时穷，一个人的力量再大，也只是孤军奋战，精神可嘉但结果却有局限性，但当一个团队全力以赴的时候，即便他们的能力只及你的三分之一，那么结果也会远胜于你。所以在企业中，做好员工的有效激励是非常重要的！！
