一、 指导思想与基本理念
1. 以人为本：
(1)不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应;
(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;
(3)不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：
(1) 立足区域，充分发挥本地人才的'主渠道作用;
(2) 面向全国，吸纳高层次人才;
4. 在三个层面上开发人力资源：
(1) 企业高层形成职业精英团队;
(2) 企业内部实施全员培训;
(3) 企业外部正面影响客户、公众。
5. 用人原则：
(1) 知人
(2) 容人
(3) 用人
(4) 做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱;
一、 指导思想与基本理念
1. 以人为本：
(1)不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应;
(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;
(3)不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：
(1) 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用;
(2) 面向全国，吸纳高层次人才;
4. 在三个层面上开发人力资源：
(1) 企业高层形成职业精英团队;
(2) 企业内部实施全员培训;
(3) 企业外部正面影响客户、公众。
5. 用人原则：
(1) 知人
(2) 容人
(3) 用人
(4) 做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱;
