人力资源的管理就像隔水观鱼，你只管圈好范围砌好池子，然后睁只眼闭只眼，优哉游哉地就任由鱼们游吧，反正它们游不出你画的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳进池子里干涉鱼的方向鱼的'姿势，以为这样鱼才算是在标标准准地游，到头来也不过是弄自己一身水，鱼该怎么游还是怎么游。
这就是HR搞错了自己的位置，记住啦，人力资源主管只是个观鱼人，悠闲的观鱼人。工作中抓住“三化”：劳动关系法制化;劳动制度书面化;劳动管理证据化。
一个好的HR不仅只是从业务上能力超强，因为这是HR必须做到的工作，他还必须做到以下几点：
1、能够不断地适应市场变化草拟公司人力资源发展战略;
2、能够从企业整体发展方向和战略目标来合理调整内部人力资源，让每名员工都能够一展报负;
3、能够及时向老总推荐业务能人，帮助公司渡过难关;
4、能够公平对待每名员工，把员工的信息(包括家庭关系、社会关系、员工性格、特长、爱好、工作热情、修养、言谈举止、信仰等)收集存档，每名员工出现工作问题时能够及时解决;
5、能够把公司的人力资源管理纳入到公司文化中去开展宣传，让公司每名员工树立一种荣誉感，形成一个良好的企业文化氛围。
