HR在现代企业中的重要性越来越凸显，但是在很多企业却无法公正、公平和有效考核他们的.业绩，这是职业人的问题，还是公司的问题？
例如，我有个朋友在一家企业做HR总监，从组织架构设计、到人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理全方面进行改革，而且做得有条不紊、非常系统，各个环节都有明显的改善。可是一段时间过后，公司的业绩并没有明显的提升，于是他被“下课”了。
我不想沟通他的管理是否与公司战略脱节，而是想知道HR的核心价值所在？如何才能在一个企业体现价值？
因为我们知道，职业人必须被公司认可，否则再“天才”也只是作秀！
