摘 要：目前，随着市场经济深入发展，企业如何在高竞争市场环境占据稳定竞争力，是当前企业需要着重思考的问题。而工商管理，作为企业重点管理模块，在提高企业市场竞争力中扮演着重要角色。鉴于此，笔者主要围绕如何提高工商企业管理有效性展开具体分析。
关键词：新时期；工商企业管理；有效性
随着国内企业高速发展，企业经营与管理形式也应当有所改善。以往企业在工商管理方面，培训内容、方法、体制等方面存在较大问题。企业若想提高自身在市场竞争中的地位，必须加强工商管理体制建设。
一、工商行政管理特点分析
企业落实工商行政管理工作，能够使内部资源结构更加完善和统一。在工商管理环节，企业需要贯彻人性化管理体系，注重以人为本，加强企业内部人资管理，提高企业内部优化控制。同时，企业注重工商管理，能够在很大程度上提高企业业务执行与开发效率。通过优化工商行政管理，能够促使企业整体竞争实力获得明显上升，进而提高企业在行业中的影响地位。
二、新时期下我国工商管理存在问题分析
（一）缺少工商管理培训重视
当前，企业因市场经济形势加剧，在经营与管理过程中，过于关注业务开发，而对于企业内部工商管理以及行政培训等工作内容不够重视。企业组织培训活动中，为了降低培训成本，通常以短期培训为主，而对于长期培训活动，缺少重视。
（二）培训内容与方法单一
目前，企业在组织工商管理活动时，培训内容、方法较为单一。导致企业员工对培训内容无法产生兴趣，甚至在接受培训内容时过于被动。内部员工在参与企业组织的培训活动时，通常将其视作一份工作任务，被动地参与企业培训，而在思想认识上缺乏主动性。因此，企业应当考虑企业发展实际情况，提高工商管理重视程度。
（三）培训考核体制不健全
据了解，当前大部分企业在员工培训活动中，缺少完善性的考核体制。部分企业在组织完培训活动以后，并未对培训结果展开有效评价。由此造成的.结果便是，很多培训内容、方式得不到有效更新和完善，最终导致工商管理活动执行方式较为落后，执行效果不理想。
三、新时期下提高工商企业管理有效性建议
（一）完善工商企业风险管理体制
为了提高企业在行业市场中的整体竞争力，企业必须注重内部风险管控，制定预防性管理体制，加强企业经营与管理安全性。企业为实现良好发展，需要根据内部实际情况，单独设立风险调控部门，定期根据企业发展制定相关风险调控方案，从而使企业经营安全与稳定运行。其次，企业在设立风险调控部门之后，需要就部门内部人员进行职能优化安排。同时，根据企业风险评估工作要求，设定风险评估、调查以及管控各个小组，做好职能分工。
（二）提高工商企业把控风险能力
工商企业在管理过程中，应提高自身把控风险能力。尤其是企业领导层，必须在思想上形成把控风险的思想认知，将风险把控工作作为重点工作范畴，提高企业风险管理能力。企业领导层为实现高效工商管理，需要定期组织员工培训活动，促使员工在掌握专业知识、技能的基础上，提升自身对企业风险管控的思想认知。总之，企业需要让员工掌握创新性的风险掌控手段，从而在开展各项业务时，能够以降低风险成本为主导，确保企业经营安全。
（三）提高企业管理者工作能力
对于企业来讲，拥有一个强大的工商管理组织系统，对实现自身深入发展至关重要。因此，企业应当加强资金投入，构建一支工作能力突出的工商管理团队。首先，企业在对管理者进行招聘时，应注重考查管理者综合素养，包括组织能力、管理能力、风险评估、风险解决能力等，从而使企业工商管理工作模块更加高效。其次，企业需要注重管理者实践技能考查。最后，便是管理者责任心考核，管理者只有具备严格的责任态度，才能够在工商管理工作中表现的更加负责、积极。企业需要根据工商管理工作要务，制定完善性的培训评价体制，确保各项工作能够在安全、稳定的环境下合理运行。
（四）促进市场经济的稳定、良性发展
随着市场经济高速发展，针对企业工商管理所制定的法律、法规有待完善。在此背景下，部分企业出于自身利益考虑，做出违法、乱纪行为。为了改变这一市场现象，相关部门应当根据市场不良现象，制定完善性法律、法规，合理制定奖惩制度。一旦发现有企业在经营管理期间，做出违背市场经营标准不良行为，应当给予相应的处罚措施。制定完善性法规、体制的好处在于，能够为企业规范经营与深入发展提供良好政策导向，从而有效净化市场经济整体环境，为企业获得行业竞争力提供重要动力支持。
四、结论
综上，在全新市场环境下，企业需要根据内部发展情况，加强企业工商管理。从风险管理，管理者自身素质等方面展开优化工作，确保企业在安全、稳定的环境下开展业务，提高企业经营与管理水平。
参考文献
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