“如何”包括：如何评价一个人不合适？只是自己判断还是会与团队的其他人商量？毕竟创业公司KPI制度不完善；如何实施这一过程？自己做黑脸还是别人代劳？；如何防止辞退员工对创业公司的'影响？比如消除大家猜疑？最近在看杰克韦尔奇的自传《赢》，其中提到他准备撤换经理时，都会谈两三次话，表达对他们的失望，然后通过他们的变化再做决定。总觉得辞退一个人需要更大的勇气和判断力，故引发了这个问题。
