证券营销述职报告范文

在现实生活中，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家收集的证券营销述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

证券营销述职报告范文1

大家好！时间飞逝，不知不觉中，充满希望的20xx年就将画上圆满的句号。回首20xx年的工作，有收获的喜悦，有与团队协同作战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。总体而言，到银河证券的这半年是愉快的。感谢银河证券为我未来的开展提供良好的舞台。我是20xx年8月正式参加银河证券的，回首这半年来的工作，我在上级的正确领导下，认真贯彻落实公司的经营指导思想和各项方针政策，我始终把忠于职守、勇于创新作为自己的根本工作要求。在上级领导的支持和有关同事的配合下，较好的完成了自己所承当的工作任务，取得良好的业绩。

1、招聘工作。现在招聘的客户经理有6人，开户6户，有效户5户，网上营业厅156个，银河99基金销售10万。

2、开发银行网点。首先，我打印了一个建行所有网点地址的表，然后去找那些没驻点的银行的大堂经理。通过她们找到网点经理，谈合作的事情。然后和网点主任谈我们的业务刚开展到这个地方，再说说能带给他们带来的效益等。截止12月，我开发的银行网点共个。

3、新人培训。通过培训，提高了他们的沟通能力、协调能力、团队合作精神和学习能力以及专业的证券知识和客户销售经历及市场开拓意识。

4、对客户经理的日常考核。制定了客户经理日常工作考核评价表，对他们的常规工作进展考核，促进他们对公司新产品、新业务的推广，宣传活动和组织新客户“投资报告会”和组织各种客户联谊活动，参与营业部各种客户回访活动，参加公司、营业部及驻点银行组织的各种培训等方面的工作。

5、管理团队。自参加公司后，让我知道一个人能力相对于团队力量的有限性，对于我们的工作内容，只要通过公司的平台，团队之间的协作，才能开发出更多的客户，创造出更大的财富。加强以严格考勤、定制管理为重点的工作秩序治理工作。严格落实考勤和三会制度，让员工保持良好的工作状态，杜绝思想出现松懈。坚持每周召开总结讲评会，对主要工作进展点评，对存在问题的员工及时进展谈话催促。

组织员工结合本岗位工作职责查找在业务操作流程方面、执行制度方面存在的问题和缺乏，及时进展整改。注重与员工交流沟通，及时将重点工作贯彻落实到每一名员工。要求员工通过积极寻找客户资源，调动自身的综合潜力，努力提高自身执行力水平，力所能及地完成自己份内的工作任务，促进员工在思想和行动上与该行保持一致，加强团队的凝聚力。利用各种时机和条件同业务员直接见面和交流。以姐妹般的身份和亲情对待业务员，向他们传承公司的文化、观念和开展前景。

（一）及时做好各项重点工作

20xx年即将到来，在新的一年中，我仍将全力以赴，不断开展壮大，不断自我超越，继续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏精神，勇攀顶峰，不辜负上级对我的信任和期望，为公司事业的开展奉献自己的力量。继续解放思想、转变观念，从实际出发，创新思维，针对工作的急、难问题，制定针对性强、可操作性强的措施，切实解决工作中的实际问题。及时做好信息统计工作，为领导、同事提供全面准确无误的经营信息。严密围绕公司的经营目标，发挥好区域经理的作用。做好招聘、开发银行网点、新人培训、对客户经理的日常考核、管理团队等工作。

（二）20xx年工作虽取得了一些效果，但还存在很多缺乏：

1、证券业务还有待深入全面了解。

2、对网络方面知识和动手能力有待加强。

3、在以后的`工作学习中要不断地学习新业务，新知识，做到知识的不断更新。

（三）整改措施

1、平时注重知识技能积累，刻苦钻研，在边学习边实践中成长。

2、加强网络方面的学习，有时机多参加相关方面培训。

3、在工作中善于总结，对典型、要害问题解决注重，形成文档，希望部门加强这方面的交流、监视。

4、主动争取新业务工程测试和实施时机，在实践中学习。

5、加强和各们的沟通。

明年会有的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。新起点、新希望。站在20xx年的起点，让我们满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更发奋的姿态、更勤奋敬业的精神和更充分的干劲，向我们的既定目标进发！我相信，在总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，20xx年的工作一定会取得良好的效果，为银河证券总体的开展，做出我们应有的奉献。

以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作提出珍贵意见，借此时机，向工作中竭力支持我的胡总经理、市场总监邓总以及各级领导和同志表示诚挚的谢意。

证券营销述职报告范文2

20xx年，是我们营销部迎接挑战的一年，也是我们营销部开拓进取的一年，面对纷纭复杂的证券市场形势，我们营销团队在总部与营业部的领导下，迎难而上，大胆创新，攻坚克难，拓展业务，使业务工作实现了新的突破，作为营销部负责人，我认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，较好地完成了公司下达的各项指标任务，现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：

本年度1月至9月，本人任职于电脑部经理兼客服部副经理，10—12月任职于市场营销部经理。一年来，面对工作的换任，本人能及时的调整心态，并且积极的摄取新职位的重点以便能好的胜任本职工作。在思想上，我一直保持着先进的观念，并且能于上级领导保持一致，而且能够自觉的通过学习，提高自身的政治理论思想素质，做到率先垂范，当好团队领头人。在工作上，我能严格遵守公司的各项，尊重领导、团结同志，以脚踏实地的工作作风和认真负责的工作态度，加强交流，做到取人之长，补己之短。在学习上，我始终坚持“多听、多看、多问、多想”，除了平时抓紧时间学习有关业务知识外，还积极参加积极参加我公司组织的各项学习活动，真正的做到了用自己的实际行动提升效劳能力和实践本领。在管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。真正做到了让领导放心、上下级满意、全体员工顺心，保持了融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作气氛。

今年，面对各种财政政策的'转变，证券市场也会风起云涌。在如此复杂的形式下，我积极适应新的变化，本年度，我主要做了以下工作：

一是广纳精英，加强培训，务求培养全方位人才：本年度，我公司共举行7次大型招聘会，并且通过这些形式的招聘，为公司的开展奠定了一定的根底。

二是加大培训力度：

一是通过各种营销技巧的培训，加强营销人员技巧能力方面的提高。

二是通过多种形式的活动开展专业技巧方面的培训。

三是通过对公司产品方面的了解，积极制定新的营销方向和目标。四是积极开展执业证书年检后续的培训。通过这些形式的培训，我们营业部人力的配置投入以及培训整体方案的合理安排及实施已经初步形成系统化并有所成效。

三是创新营销理念，形成双赢场面：本年度，在稳固银行传统营销渠道的根底上，我们创新固有思路，一是尝试向社区、市场及其他渠道建立，并取得了一定成效：上半年新增银行网点有农行2处、建行2处、中行1处、招行1处、兴业银行1处，温州银行网点3处。二是继续加强与老网点的深入合作的力度，不仅成功的完成与工行及农行进展全面合作，而且在推进产品销售的同时，还增进了三管任务的进展，与银行渠道建立了双赢的合作场面。四是加强风控合规管理。本年度，从以下几方面做好风控合规管理：

一是积极开展有关的培训活动，加强了营销人员的合规及风险意识。

二是通过执业风险自查，网络营销自查，客户资料比对核实以及专项营销活动自查自纠等方式号召全员开展风险自查，在自查活动中，共计发现违规人员x名，并予以公开。

虽然在今年取得了一定的成绩，但是仍旧寻在这一些缺乏，明年，我将从以下几方面着手，加大工作力度：

1、思想政治方面：在明年，我会继续加大学习力度，争取吸收更多的专业理论知识，并且积极关注把握任何有关经济政策的动向，争取将团队带向另一个顶峰。

2、团队建立方面：

一是营业部继续走团队化建立的道路，因为营销部目前刚刚初步完成团队的构架，所以稳定团队构架及做大做强团队是团队建立的下一阶段任务的重中之重。

二是继续做好人员建立：在公司薪酬改善及不断提高福利待遇下，为了引进并且留住优秀人员，我们将加大营销部人员引进，并进展优胜劣汰的机制，争取在稳定中开展壮大我营销团队。

三是加强团队合作建立：目前我营销部是以单打独斗，单兵作战开展客户为主，从而造成了团队人员新老不接，级别断层。在20xx年，我们将建立合作机制，构建以老队员带新队员，以新队员接老队员的合作开展的场面。

3、营销任务方面：

本年度营销部整体业绩完成情况不够理想，为了能顺利完成明年目标任务，我部门将做到以下几方面：

一是继续加大与银行渠道的合作力度，并以日常的三管开发来保证公司金融产品的营销任务，变被动为主动。

二是继续挖掘与银行的各项业务的深入合作，把握一切时机，实现共赢场面。

三是坚持多渠道开展的方向，继续尝试走出去营销的团队建立，坚持多渠道开拓，到达营销与宣传双效果并进。四是加大IB业务的营销力度，开发新渠道打破困局。

总的来说，20xx年以来，在我公司的领导的指导监视下，我的工作取得了较好的成绩。但是与新时期的工作要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，掌握做好工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，把工作提高到一个新的水平，争取获得新成绩，作出新奉献。