精选公司的通知范文汇编五篇

在我们平凡的日常里，很多情况下我们需要用到通知，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。那么，怎么去写通知呢？下面是小编为大家整理的公司的通知5篇，希望能够帮助到大家。

公司的通知 篇1

物业公司关于举行二○XX年第三季度工作述职会的通知提要：结合年度工作改进要点、ISO9000体系职责要求，按照公司编制的“季度述职报告标准版本格式”（附件3）填报述职材料并制作PowerPoint演示文稿

更多精品地产学堂

物业公司关于举行二○XX年第三季度工作述职会的通知

*物管〔20xx〕**号 签发人：z

各分公司、部门、管理处、办事处：

为确保公司年度工作目标的`顺利完成，检查各部门计划制订、落实情况，公司拟于X月X日、X日两天召开第三季度工作述职会，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

X月X日：各分公司、办事处、在S管理处工作述职会；

X月X日：各职能部门、在S顾问项目工作述职会。

二、会议地点：

公司大会议室

三、会议资料准备：

1、结合年度工作改进要点、ISO9000体系职责要求，按照公司编制的“季度述职报告标准版本格式”（附件3）填报述职材料并制作PowerPoint演示文稿。

2、述职报告以汇报存在问题及改进措施为主。

3、驻外管理处、驻外顾问项目负责人不参加10月17日、18日述职会，但需提交述职材料。

4、述职材料（电子版）于10月8日前发送至总经理办公室计划管理中心。

5、参会人员提前准备会议主题讨论部分的相关资料。

具体安排见通知附件。

特此通知。

附件：1、各分公司、办事处、在S管理处工作述职会会议安排

2、各职能部门、在S顾问项目工作述职会会议安排

3、季度述职报告标准版本格式

二○**年*月*日

主题词：工作述职会举行通知

抄送：集团行政管理部。

*物业管理有限公司20xx年*月*日印发

公司的通知 篇2

全体员工：

因个别部门或个人未知晓公司外出管理规定，未能按要求遵守；现重申：

1、上班时间中途外出分“因公外出”和“（因私）请假外出”两种。

2、因公外出主要指因工作需要而离开本公司或在本公司不同作业区域之间处理事务时而离开原定工作区域。

3、所有人员外出前必须填写《外出审批单》（请假需填写《请假单》）经本部门主管审批、人力资源部主管核实，人力资源部将在其座位上放入《请假、外出、出差》动向牌，外出人员将签批后的'〈外出审批单〉交前台文员处，《外出审批单》上没有本部门主管和人力部主管双重签名的，等同旷工处理，前台文员作好监督工作。

4、所有外出并于当天下班前返回者，必须在前台文员处等记实际返回时间。因私外出其实际外出时间超过请假所批准之时间，则按缺勤论处。因公外出其实际外出时间超过预期批准时间过长的，需由其主管续签，否则以缺勤处理。

5、外出人员返回公司，需将座位上的动向牌取下交到人力资源部。

6、所有外出人员必须先在公司打卡报到方可外出，否则按缺勤处理。

7、未按如上条款规定而外出者，按旷工论处。

本通知即日起执行，请各部门给予配合。

公司的通知 篇3

为了加强公司建设，提高公司水平，提高员工的工作热情，本公司决定召开关于十月份冲刺的规划研讨会议，现将有关事项作如下通知：

一、出席对象：集团各部门负责人，子公司各部门负责人

二、出席时间：20xx.10.09下午17:00

三、开会地点：集团第一会议室

四、参会要求：参会者请报送各部门关于该部门及其公司十月份冲刺的目标，规划及奖惩机制。

特此通知

xx总经办

20xx.10.08

公司的`通知 篇4

集团公司所属各单位、各部(室):

为总结xxx年工作，表彰先进，部署xxx年工作，经集团党委研究，决定于xxx年1月24日召开集团公司xxx年度总结表彰大会。现通知如下:

一、时间:xxx年1月24日(周五)上午9时，会期半天。

二、地点:集团大会议室。

三、参加对象:集团所属单位中层以上干部、职工代表、机关全体干部、xxx年度集团各类先进代表。(详见名额分配表)。

四、会议议程

1.集团党委副书记、总经理邵铭作工作报告。

2.集团副总经理xxx宣读集团党政工团表彰决定。

3.各类先进集体和企业优秀管理者、模范职工、科技优秀工作者颁奖。

4.先进集体及先进个人代表发言。

5.集团党委书记、董事长周克文讲话。

五、注意事项

1、参会人员请提前10分钟进入会场就位。其中:获xxx年度集团党政先进集体、先进部室、工团先进集体、以及安全、行风、工程、财务建设先进集体的.各单位、部室上台领奖代表，企业优秀管理者、模范职工、科技优秀工作者，请提前15分钟到达会场并在前排指定位置就座。

2、全体参会人员统一着集团制发的正装(男士西服配领带，女士西服配丝巾)，会议期间请自觉将手机铃声调至振动档。

3、各单位办公室主任负责抓好本单位参会人员到位率及会场纪律，并要求尽量拼车参会。

4、企业优秀管理者、模范职工、科技带头人会后请留下合影。

附件:集团公司xxx年度总结表彰大会名额分配

　　xx市水务集团有限公司

　　xxx年1月15日

公司的通知 篇5

各部（室）、公司、工会：

为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：

一、考核的目的和原则

年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

二、考核对象

全体工作人员

三、考核的内容

“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的'管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

四、考核的各等次和标准

考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

1、政治表现。

优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

2、工作能力。

优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

3、工作态度、出勤情况。

优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

4、工作业绩。

优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

　五、考核的程序和时间

1、考核动员，20xx年12月13日。

管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。

2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。

被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；

3、组织测评，20xx年12月19日—22日。

①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。

②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）

③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。

召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。

5、公示。

考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。

6、总结表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。

　六、特殊情况处理

1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。

（1）发生责任事故的；

（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；

（3）第四季度月均考绩分数低于135分；

（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。

2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。

（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；

（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。

3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。

（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；

（2）经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者；

（3）受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的；

（4）第四季度月均考绩分值小于80分。