本来想长篇大论的。现在，我直接总结的说好了：
为什么说是借口?
一。企业要招人才，首先企业的HR首先就该是人才。
因为“英雄”才会“相惜”。
二。人才藏在人海里。
1。作为HR，你要有广泛的接触面。你不能天天在办公室里坐着看电脑，也不能总
去招聘会赶场。因为这些场所“迷雾”太重，让你分不清那些是人，那些是才。
2。作为HR，要知道简历只起到一个“参考”的作用。它说明不了这个人的一切。
如果没有与应聘者面对面交流过，是没有足够证据对人家下定论的。
--------------------因为，文字(指简历)这东西是最不可靠的东西。
何况，人都是善伪装的，你往往看到的`只是表面。
3。作为HR，你不仅要有专业知识，还要懂心理学，行为学等。(如教育心理学组织心理学)。如此，你会发现那些菜市场卖菜的大妈，兴许比你们业务部经理的能力还高。区别是，卖菜大妈没有相关知识和机会罢了。
(一个有资质的人，你只要稍加培养 ，也许最多一个月他就能成为你要的人才。
这远比你三个月招不到个经理，最后为了交差而找了个滥竽充数的强。)
三。真正的人才不会给人打工，而是选择自己创业。
可以说，大多数还在“打工中”的所谓的“人才”，只是未来老板的“半成品”这就不用多说了吧。
四。公司既喜欢人才，又“害怕”人才。
企业需要人才来创造价值，同时又怕人才们“偷走”价值。
所以，面试官往往知道对方很有能力，却又担心被抢走饭碗，而将人才拒之门外。这种事已经屡见不鲜了。
(怕，是因为没自信。如果一个没自信的企业或老板说招不到人才，那是正常的。)在这种老板手下做-----可难为了HR们。
总结一下：
一，企业或自身没有足够的魄力吸引人才。
二，懒，烦，傲。
懒的去发现与培养
烦的是工作量大
傲的是不懂得尊重
(人家投你简历或打你电话是说明人家有意向，你连见都不见，怎么能说人家不合适?)
三，人才往往不会甘心寄人篱下。
四，想吃牛肉，却不敢杀牛。
总之，不是企业招不到人才，
企业前怕狼后怕虎------使得HR们没有放开手，全力的招揽人才。
本人80后，先前也做过HR，现在东莞半月有余，求职未果。以上吾之愚见，欢迎指教，也自知向来“里吐不出象牙”，言语之处望请海涵。
