刚刚在这里学习看到有讲HR不仅要做好管理，还要精于数据分析，深有感触。做了这么多年的工作，越是往上走越觉得数据分析是自己的`死穴。且不说每个月的工资、人力数据分析、年度人力成本、年度预算等已经搞得眼花撩乱，再下去企业经营业绩、销售指标等，更是关系到人力的整个趋势。
而作为中文系出身的我，有时候，拼了老命地想搞通这里面的前因后果，却往往是越理越乱，不象找个员工谈个话、做个思想工作那么简单明了，是使了力，得不到回报的结果。这方面的弱势，被老板明着暗着提醒过。
这事怎么破？
