在人们越来越注重自身素养的今天，报告对我们来说并不陌生，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编精心整理的消防安全隐患及整改情况报告，欢迎阅读与收藏。
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程掌握，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、 车间库存管理
1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、 业务和选购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。
4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。
5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务准时统计。
6、 月未准时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、 逐步掌握工时，削减加班时间。
8、 物料损耗的掌握，对生产的数量到最终出货数量的核对，查找物料损耗缘由。
9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，假如消失补货现象，须开补货单，且要备注缘由有主管签字，仓库方能赐予补货。
二、 车间5S管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作实施状况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。
2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。
3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。
5、门窗光明洁净、无积灰、无污迹、无蛛网。
6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。
7、桌凳保持洁净，物品堆放整齐。
8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。
9、楼梯通道畅通。
10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
11、厕所、洗手处保持清洁洁净、地面无积集水、墙面无污迹。
三、 检查与考核
1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题准时督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。
2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。
