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安全生产标准化实施方案通用

   来源:学问馆    阅读: 2.93W 次
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为保障事情或工作顺利开展,常常需要预先准备方案,方案是在案前得出的方法计划。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是小编为大家收集的安全生产标准化实施方案通用,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

安全生产标准化实施方案通用

安全生产标准化实施方案通用1

为了更好的贯彻公司安全生产方针,使安全生产责任制落地,改善公司的安全生产现状,有效的控制安全生产过程中得风险,提高安全标准化管理水平,根据公司的现状,特制定公司安全生产标准化实施方案。

一、目前公司安全标准化执行情况

每年年初制订安全培训计划,按时组织培训;定期组织季节性、节假日、专项等安全检查;加强作业安全管理,严格管理各类票证作业,及时消除隐患,确保各类作业符合安全规范;严格按照职业健康管理的要求执行,组织体检;按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度;按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作,但在安全管理方面未形成规范化、标准化的系统体系,存在管理的不足和缺陷,计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。

二、20xx年实施方案

(一)、指导思想

公司始终把“安全第一、预防为主,综合治理,全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动,不断提高公司的安全管理水平,提升全员的安全思想素质和自我保护能力,充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性,切实保护好员工的安全健康,为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。

(二)、目标和原则:

目标:深入推进安全标准化管理,创建安全文化示范企业,实现安全生产无事故,职业病发生率为零,降低危险性作业率。

原则:按照国家安全标准化要求,结合公司特点,从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手,开展安全标准化工作。

(三)、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作,公司成立安全生产标准化工作小组。

1、工作小组组成人员:

组长:总经理

副组长:生产部经理、技术部经理、安全员

成员:安全生产部及质量技术部全体人员

2、工作小组职责

(1)、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标,全面负责安全生产标准化活动的开展;

(2)、确定标准化活动实施方案,负责安全生产标准化活动的宣传培训;

(3)、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题,修订和完善安全生产管理规章制度;

(4)、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况;

(5)、组织各类事故隐患排查整改复查工作;

(6)、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核;

(四)、实施步骤、内容和时间安排。

标准执行依据:按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行;

本年度标准化实施计划从20xx年2月10日开始,至20xx年12月31日结束。共分三个阶段:

第一阶段:各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段

1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划,2月20日前完成。

2、依据标准化要求,针对编制的安全标准化计划,组织培训,让员工明白20xx年的安全标准化计划,于2月28日前完成。

第二阶段:具体推进实施阶段(3月1日-12月31日)

1、第一类底线标准(11个)

每月根据安全标准化实施计划完成以下11个底线要素工作:

第一要素法律法规和标准,主要内容:识别和获取、符合性评价、学习,根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价;

第二要素机构和职责,主要内容:方针目标、负责人、职责、组织机构、安全风险达标、安全费用的使用等;

第三要素风险管理,主要内容:风险评价管理制度的修改完善、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价、重大危险源的管理;

第四要素管理制度,固化公司安全管理制度的执行,使公司安全管理制度落地;

第五要素生产设施及工艺安全,生产设施建设、安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废;

第六要素作业安全,建立安全标示台帐、统计分析各类票证执行情况、在职业危害的岗位设置警示标志;

第七要素职业健康,职业危害项目申报、作业场所职业危害管理、劳动防护用品、职业危害预评价、控制效果评价、现状评价;第九要素危险化学品管理,危险化学品档案、化学品分类、化学品安全技术说明书和安全标签、化学事故应急咨询服务电话、危险化学品登记、危害告知、储存和运输;

第八要素事故与应急,应急指挥和救援系统、应急救援设施、应急救援预案与演练、抢险与救护、事故报告、事故调查;

第九要素检查与自评,安全检查、安全检查形式与内容、整改、自评;第十二要素本地区的要求,危险化学品生产企业中负责人的学历和从业要求、对未经正规设计的企业的要求、安全评价检查出问题或隐患的整改落实要求。

计划实施:

第一要素法律法规和标准

1、每月针对新的法律法规进行识别和获取,及时下发进行培训学习;每半年进行一次符合性评价;根据相关的法律法规对公司的现状进行合规性评价;

2、根据法律法规相关条款的要求,结合自身职能进行梳理公司生产经营活动是否符合法律法规要求,组织工艺班组及时组织学习整改落实。

第二要素机构和职责

制定公司的安全方针目标,并制定控制方案,并下发各班组,逐项实施;定期组织安全风险管理达标奖考核;每季度对公司安全生产投入情况进行统计,并在协同上公示,以确保安全费用的充分合理利用;年初组织签订安全生产责任书,每年度组织一次核算;

第三要素风险管理

1、根据风险评价管理制度,检修后、检修运行半年后组织各部门进行风险识别、评价,以规范安全分析管理;按照GB18218的标准辨识并确定重大危险源,建立重大危险源档案、及时进行备案;

2、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价,原始资料及评价情况上报至安全生产部;技改、新上的装置完善、建立重大危险源档案;配合公司进行HAZOP分析;

第四要素管理制度

1、做好公司安全管理制度的.监督落实执行,将公司运行的安全管理制度在生产经营活动中真正落地;

2、严格执行公司的安全管理制度,运行过程中出现问题及时进行反馈沟通;

第五要素生产设施及工艺安全

1、监督建设项目安全设施与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;规范设立阶段、设计阶段、试生产阶段和竣工验收阶段的安全管理;加强安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废的安全管理工作;

2、根据职责做好“三同时”监督管理工作;定期对特种设备进行校验;加强关键装置及重点部位和检维修、拆除和报废的安全管理工作;

第六要素作业安全

建立公司安全标示台帐,做到每半年更新一次;每月统计分析各类票证执行情况;严格执行安全作业票证管理制度,减少危险性作业,做好危险性作业的提前分析机制;做好现场的安全标示,真正起到警示作用;

第七要素职业健康

1、进行职业危害项目申报及作业场所职业危害管理,职业危害预评价、控制效果评价、现状评价,员工的岗前、在岗、离岗的体检,做好职业健康安全管理工作;定期发放劳动防护用品,加强劳保用品正确使用的安全管理工作;

2、对易燃、有毒的容易泄漏的法兰、放空,每季度组织一次安全检查,并建立检查档案;车间定期领取、发放劳保用品,监督员工的正确使用;建立职业危害标示牌台帐;职业危害检测台账,每月上旬、下旬进行检测,针对不合格点制定控制措施;

第八要素危险化学品管理

1、建立公司危险化学品档案,按照制度对危化品进行定期检查、管理;定期组织危化品安全技术说明书和安全标签网上登记工作(每三年登记一次,有新上的及时上报登记);

2、建立车间危化品档案,按照公司的要求制度进行检查管理;车间现场设置危化品安全周知卡、安全标示牌和危害告知牌,时刻警示员工危险化学品的危险性;

第九要素事故与应急

1、根据新上工艺或车间,编制公司“生产安全应急救援预案”,使其符合公司的安全生产应急处置的目的,并每三年进行评审、备案一次,每年组织三次应急演练;定期对安全消防设施进行检查,建立公司安全设施台帐,确保完好备用;

2、根据公司的事故应急预案制定“车间事故应急预案”、“重大危险源事故应急预案”,每月至少组织一次事故应急演练(要有:演练预案、照片、验证);每日对本车间内的安全消防设施进行维护保养和检查,建立安全设施台帐;质量技术部积极参与应急演练,以起到演练的目的;

第十要素检查与自评

1、安全生产部每月组织两次综合安全检查,定期组织季节性、节假日、专项(消防、施工队、电气等)安全检查,根据检查情况进行自评;

质量技术部:按时参加公司组织的各项检查,并根据检查结果进行整改,及时回执;车间也要定期组织自查,并根据检查结果进行整改,要有书面记录;

第十一要素本地区的要求

(1)按规定联系安全评价中心对新建、改建、扩建的项目进行安全评价,对检查出问题或隐患整改落实达到安全要求;

(2)针对安全评价中出现的问题或隐患及时的整改回执。

第二类提升标准(3个)

第一要素法律法规和标准,重点工作内容:识别和获取、符合性评价、学习,根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价,使公司生产经营活动符合国家相关的法律法规。根据国家发布的法律法规、标准规范组织各部门对公司的现状进行符合性评价,使生产经营活动符合法律法规的要求,并下发进行学习、整改、执行;

第二要素作业安全,重点工作内容:现场的危险性作业,严格落实票证管理制度进行统计分析,对危险性作业执行提前分析机制,完善公司警示标志、排查并消除作业环节中存在的安全隐患;

第三要素事故与应急,重点工作内容:组织车间制定生产事故应急预案计划;公司每年组织三次事故应急演练(综合演练、专项演练、现场处置方案演练),车间每月组织一次安全事故应急演练,过程贴近实际,注重实效;

具体实施计划:

第一季度:

人的本质化安全做到:

1、针对班组长以上人员的能力,从安全、生产、技术、设备、质量、环保方面制定相应的任职标准,明确任职需达到的资质,定期对班组长以上人员进行任职能力验证;

2、加强现场票证作业的安全管理,统计分析各类票证的执行情况,杜绝“三违”,确保作业安全;

3、利用每月组织的事故应急演练,充分发挥班组安全员现地现物对员工培训应急处理、贴近实际,熟练掌握应急控制操作以及现场逃生的应急方法和相关知识;

4、针对班组长以上安全管理人员每月组织一次安全方面的培训(法律法规、安全制度);

5、组织季度全员安全考试,以增强员工的安全知识;

6、组织一次公司级硫化氢泄漏专项事故应急演练;

管理本质化安全做到:

1、继续加强危化品(涉及硫化氢、干气等)的安全管理,完善管线的着色标准(检修期间),完善相应的安全管理制度和控制措施,规范对有毒品的管理;

2、逐级签订安全生产责任书,明确安全职责;

3、根据公司现状,制定、完善技改大检修安全管理标准、修订外来承包商安全管理制度和外来承包商安全管理协议书等;

4、组织车间制定生产事故应急预案演练计划,并按计划实施;

5、制定职业危害防治计划及实施计划,根据计划组织各装置进行危害点识别,对识别的危害点下发车间学习;

6、根据最新的法律法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价,使其符合法律法规的要求,并下发车间、科室进行学习、整改执行;

7、严格按照“六项管理制度”的内容要求实施,使制度充分落地;

设施的本质化安全做到:

1、根据20xx年安全技术措施计划组织实施,利用大检修的机会,组织实施整改,以确保装置实现本质安全;

2、组织防爆区域静电检查,加设静电消除器。

3、完善监护人员的醒目标志;

4、增设厂区的照明设施,使厂区照明得到进一步的改善,便于夜间的巡检操作;

第二季度:

人的本质化安全做到:

1、公司组织一次综合性事故应急演练;以提高公司整体的应急能力;

2、利用每月组织的事故应急演练,组织班组安全员现地现物对员工培训应急处理、应急处置控制操作以及现场自救逃生的应急处置方法;

3、增加外出培训频次,学习先进安全管理经验;

4、利用安全生产月的契机组织安全防护技能运动会、安全生产月签名、提合理化建议等活动,以增加员工的安全意识;

5、组织季度全员安全考试,已增强员工的安全知识。

管理本质化安全做到:

1、技改检修后,针对装置的动改部位,组织全体员工现地现物进行风险评价,对辨识出的危险制定相应的控制措施,并对事故预案进行修订完善,做好现场处置事故预案学习和演练;

2、根据安全标准化的要求,组织石化污水装置、农化污水装置进行HAZOP分析,以规范安全管理;

3、制定安全设施模板,将车间的安全设施标示、颜色统一,规范安全设施的管理;

4、组织安全生产许可证到期的换证的相关工作;

5、组织“生产安全事故应急救援预案”到期的评审工作;

6、将重大危险源根据装置、罐区不同辨识存在重大危险的部位、设备、作业过程,针对辨识的风险制定相应的预控措施,划分管理等级,重大、中度、一般的危险管控等级;

7、根据最新的法律法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价,使其符合法律法规的要求,并下发车间、科室进行学习、整改执行;

8、加强票证管理,严格控制危险性作业频次,每月组织统计分析票证的执行情况,确保生产现场的各项作业安全。

设施本质化安全做到:

1、加强春季防雷、防静电设施的检查,确保良好备用;

2、技改检修后,对装置的气相管线法兰、接口、放空等进行检查,确保其无泄漏,降低环境危险因素;

3、加强各装置现场的有毒气体报警器、可燃报警器的安全管理,完善缺少声光的报警器,每年组织一次有毒、可燃报警器的检测,确保报警数值的准确;

4、针对处理污水的性质,对装置部分设备材质进行升级,确保设备的本质化安全;

5、石化污水装置增加静电消除器和静电消除帘,有效的消除人体静电;

6、对主要工艺管线定期测厚、更换,消除管线年久腐蚀泄露隐患;

7、根据14年安全技术措施计划组织实施,利用大检修的机会,组织实施整改,以确保装置实现本质安全;

第三季度:

人的本质化安全做到:

1、组织在岗员工进行职业健康体检,对有异常的协调人力资源部调岗,保证员工身体健康;

2、组织季度全员安全考试,以增强员工的安全知识;

3、公司组织一次现场处置事故应急演练;以提升对一种危化品泄漏或着火异常事件的应急处理能力。

管理本质化安全做到:

1、根据最新的法律法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价,使其符合法律法规的要求,并下发车间、科室进行学习、整改执行;

2、针对新上项目组织职业危害控制效果评价;

3、组织夏季六防安全检查,杜绝因高温引起的安全事故;

4、加强票证管理,严格控制危险性作业频次,统计分析,确保生产现场的各项作业安全;5、严格按照“六项管理制度”的内容要求实施,使制度充分落地;

设施本质化安全做到:

1、对各装置现场设备运行产生的职业危害因素进行检测,针对检测结果制定控制措施;

2、根据检测结果,制作职业危害告知牌;

3、根据公司设备的升级情况,跟进设备的本质化安全。

第四季度:

人的本质化安全做到:

1、组织季度全员安全考试,增强员工的安全知识;

2、组织职业危害申报工作;

3、组织编制20xx年安全培训教育总结及制定20xx年安全培训教育计划;

4、组织编制20xx年安全标准化总结及制定20xx年安全标准化计划;

管理本质化安全做到:

1、风险评价完成运行半年后,组织全体员工重新进行风险评价,对辨识出的危险制定相应的控制措施;

2、制定20xx年安全技术措施计划;

3、加强票证管理,严格控制危险性作业频次,确保生产现场的各项作业安全;

4、根据最新的法律、法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价,使其符合法律法规的要求,并下发车间、科室进行学习、整改执行;

设施本质化安全做到:

1、针对装置的气相管线法兰、接口、放空等进行检查,确保其无泄漏,降低环境危险因素;

2、加强冬季防冻防凝、防滑的检查,确保装置的安全过冬;

3、针对装置运行情况确定20xx年设备升级方案。

3、第三类阶段重点标准(1个)

第五要素培训教育(主要是针对人的本质化安全入手),主要内容:组织全员培训教育管理、管理人员培训、从业人员培训、其他人员培训教育、日常安全教育;

在培训方面重点加强全员的安全意识培训,使安全意识培训与制度培训相结合,生动形象的对员工进行培训教育。按照计划组织培训考试,完善培训档案,具体实施方案:

第一季度:

1、检修前,修订完善停工检修安全管理规定,制定统一标准,并组织检修人员现地现物进行培训,确保装置顺利停工检修;

2、完善培训内容与方式,依据各班组配备的安全员,组织在班员工进行安全培训,节约员工的时间,实现现地现物的安全培训模式;

3、讲述身边发生的关于安全的经历,从而熏陶其他人员重视安全(此项加入至班组安全活动中);

4、为了固化安全管理制度,确保制度的有效实施,每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训(学习不低于两个制度),要有照片、要有验证。

第二季度:

1、学习周边的事故视频,便于对员工进行安全培训;

2、讲述身边发生的关于安全的经历,从而熏陶其他人员重视安全(此项加入至班组安全活动中);

3、聘请集团内部或外部安全管理专家,来公司进行安全培训、指导;

4、为了固化安全管理制度,确保制度的有效实施,每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训(学习不低于两个制度),要有照片、要有验证。

第三季度:

1、做好公司新上装置员工的集中培训,确保上岗之前具备相关的安全知识与技能;

2、讲述身边发生的关于安全的经历,从而熏陶其他人员重视安全(此项加入至班组安全活动中);

3、为了固化安全管理制度,确保制度的有效实施,每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训(学习不低于两个制度),要有照片、要有验证;

4、聘请集团内部或外部安全管理专家,来公司进行安全培训、指导。

第四季度:

1、讲述身边发生的关于安全的经历,从而熏陶其他人员重视安全(此项加入至班组安全活动中);

2、为了固化安全管理制度,确保制度的有效实施,每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训(学习不低于两个制度),要有照片、要有验证。

第三阶段:总结分析阶段(12月10日-12月31日)

根据本年度安全标准化工作实施情况进行总结分析,查找不足,提出改进方案,并制定20xx年度安全标准化实施计划。

三、安全标准化执行情况评比和考核

安全标准化工作小组担任此次活动执行情况的考评小组,考评小组主要职责和工作内容如下:

1、主要职责和要求:

(1)评审小组成员必须熟知安全标准化要素及评价方法,按要求定期组织开展公司安全标准化工作实施情况的考评。

(2)制定安全标准化工作奖惩办法,并根据考评结果对相关部门和人员进行奖惩。

2、评价安排和考核:

(1)公司考评小组每季度按照本实施计划进行评价和考核,形成安全标准化考评执行情况总结分析报告。报告须体现:计划完成情况、存在问题、改进措施;根据对安全标准化工作贡献情况,对相关部门及人员进行相应奖惩。

(2)实行标准化工作调度制度。为顺利推进公司安全标准化实施,达到问题和资源共享,安全生产部将按照工作计划,每阶段组织车间召开安全标准化工作调度会,对标准化工作实行阶段调度制度。重点针对车间在执行标准化相关标准方面存在问题进行讨论分析,分享好的安全管理方法,使安全标准化整体工作顺利推进。

(3)每月上、中、下旬考评小组分3次将考评结果下发并公示。要求车间根据失分、得分情况进行分析总结,避免同类错误继续发生;总结要体现:

1、安全标准化工作实施过程中好的安全管理方法(如隐患排查整改方面、安全风险分析与控制方面、员工安全培训方面、事故应急预案等方面);

2、隐患排查整改方面,主要突出在安全标准化执行过程中在工艺、操作、设备、安全设施等方面隐患排查和整改情况,尤其是可以在公司间推广的好做法;

3、员工职业健康方面,主要体现改善员工工作环境(尤其是在噪声、有毒有害气体等方面)、工艺设备优化、员工劳动防护用品等方面;

采取考评结果与岗位安全风险管理达标奖相结合的方法。安全生产部根据每月各班组现场考评综合得分对安全风险管理达标奖进行考核。

年底考评小组根据每月综合考评结果进行公司内排名、公示。排名第一,授予“安全标准化先进单位”或“安全标准化先进班组”称号。

安全生产标准化实施方案通用2

我园认真贯彻上级文件精神,结合实际,不折不扣地做好安全生产工作,认真落实XX镇中心学校制定的安全生产实施方案。

安全工作直接关系到师生的生命和财产,是我园工作的重中之重,安全工作是繁琐复杂的,它涉及到饮食安全、疾病防治、防溺水、防雷电、防交通事故、防地质灾害、防意外情况伤害、治安整治等等,可谓千头万绪。面对这种情况,我园立足实际,扎实开展安全宣传教育行动、安全生产治理行动、安全生产执法行动,成立了以园长为组长的'领导小组:

组长:xx

副组长:xx

组员:各班班主任(xx)

领导与各成员都分工明确,职责分明,并将安全工作作为老师考评的一项重要内容,凡是安全工作出现大问题的实行一票否决。

一、认真贯彻落实上级文件精神,不折不扣做好安全生产专项工作。

领导小组共同讨论研究,制定了实施方案,定下指导思想、工作目标,分好部门、落实好负责人,制定好工作措施,使工作稳步推进,扎扎实实。各负责人成员主要做好自己的工作,同时要求平时不管是不是属于自己份内的事,只要涉及到安全、文明的事都要管,都要进行相应处理。大家既分工又协作,整体扭成一根绳。我们的思想是每日排查,尽早发现,尽快整改,预防为主,安全第一。将安全工作作为常规工作列入课程表,作为一门功课来教来学,“安全”二字是我园出现最频繁的词语。

1、三月份组织开展了安全教育主题活动。

2、六月份开展了“安全生产月”活动。

3、九月份开展了消防安全进校园活动。

4、十月份开展安全隐患排查整改活动。

二、强化具体措施,注重整改提高,确保工作收到实效。

1、全面宣传。我们做到,每周一早操、周五放学向全体幼儿进行安全宣传,每周班会课班主任必须将安全工作作为一项内容向幼儿宣讲,每周一节安全课,由相关老师或请来外单位相关人员上课,形成了一个完整的宣传网络。例如,我们几次请来防疫部门同志宣讲疾病预防知识和卫生知识,还请来派出所同志宣讲法律知识、自救知识。

2、督查到位。我园安排专人专项负责,每日督查,当天汇报(一般采取口头汇报)。值班领导及老师全权维护幼儿安全,做到早、中、晚到位检查,教室、休息室、食堂到位检查。班主任对本班幼儿全权负责,不分时间、地点,随时掌握幼儿安全情况,同时,加强家园联系共同护导和教育幼儿,确保做好安全工作。

3、及时整改,消除隐患,避免安全事故的发生。对园内安全及园周边安全每天进行检查,对存在安全隐患的及时整改,并做好安全台帐,每天填写好安全日志。

4、防交通事故。我园加强校车管理,定时对接送幼儿校车及教师进行培训,强化安全意识,深化力度,对接送幼儿家长发放安全宣传单,我园和校车司机、接送车老师、接送家长都签订了安全责任书。

5、防饮食中毒。我园制定了《安全常规制度》,《厨房工作人员制度》,《厨房安全制度》,《食品采购制度》,加强实施力度,要求后勤处把好各类食品进货关、加工关,对饮用水做好消毒工作,并对各个环节作好记录。一年来,后勤工作正常,无饮食中毒事故。

6、防疾病。要求各班主任每天做好检查,并做好各种记载,当天汇报,发现患者,及时送医院医治。有传染病的及时隔离治疗,没有出现任何不良事故。

总之,我园以安全生产“三项行动”作为全年安全管理工作中的重要内容,遵照上级部门的实施方案要求扎实开展工作,结合我园安全工作实际,健全了安全组织,加强领导提高了认识,落实了安全管理的全员责任,使我园安全状况得到了进一步的好转,我园将为创建平安和谐校园,实现校园安全管理零事故的目标而努力奋斗。

安全生产标准化实施方案通用3

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,落实企业安全生产主体责任;强化源头管理,建立安全生产长效机制;预防事故,改善公司安全生产条件,规范安全管理工作,控制安全生产风险,提高公司本质安全程度。按照《南阳市开展工贸行业企业安全生产标准化建设实施方案》宛安监【20xx】71号的要求,根据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-20xx)及公司的实际情况,特制定公司安全生产标准化建设实施方案。

一、工作目标

通过开展安全生产标准化建设活动,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作;实现企业安全管理标准化、作业现场标准化、岗位操作标准化,逐步建立以风险控制为核心、全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理体系;

确保公司在XX年XX月前,通过安全生产标准化三级标准的'评审;并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

二、指导思想

对公司文件资料的摸底排查,充分考虑公司自身情况,把安全生产标准化工作与企业所做的体系充分融合,形成一套体现自身特点的安全生产标准化管理体系。

把安全生产标准化体系文件所要求的安全生产责任制、安全生产

规章制度、岗位安全操作规程、作业指导书等,根据公司实际情况,已有的,责成相关部门依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-20xx)、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的要求修改完善;按要求没有的,有安环科统一布置,涉及到的部门制定完善。

公司按《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-20xx)、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的要求,指导生产现场的安全治理整改工作。

三、工作要求

1、加强领导,稳步推进;

2、部门协作,落实责任;

3、全员参与,加强宣传;

4、奖惩严明,确保达标。

四、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作,公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

(一)、领导小组组成人员: 组 长: 副组长: 成 员:

(二)、领导小组下设办公室,办公室设在安环科,负责日常具体工作。

办公室主任: (兼) 成员:

(三)、领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

2、审批标准化活动实施方案;

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源;

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题;

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况;

6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核

(四)、办公室职责

1、在领导小组的领导下,全面负责安全生产标准化活动的开展;

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训;

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度;

4、负责组织事故隐患排查整改复查;

5、负责组织安全生产标准化自评、编写自评报告和提出评审申请;

6、及时收集并向领导小组及县安全生产主管部门上报有关材料。 五、工作步骤 具体工作安排如下:

第一阶段

公司召开安全生产标准化动员会

制定安全生产方针、目标,发布有关安全生产标准化文件

(2XX完成)

第二阶段

制定安全生产标准化体系文件(XX完成)

安全生产标准化实施方案通用4

一、指导思想和工作目标

(一) 指导思想。

以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,全面贯彻国发﹝20xx﹞23号和安委﹝20xx﹞4号文件精神,以落实企业安全生产主体责任为主线,以强化安全生产“双基” (基层、基础) 为重点,通过开展企业安全生产标准化建设,全面提升企业安全生产水平。

(二) 工作目标。

1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设,使企业的安全主体责任进一步落实,员工素质稳步提高,科技装备水平和管理能力明显提升,突出问题有效解决,企业安全生产形势持续稳定好转。

2、推进企业全面达标。通过开展安全生产标准化建设工作,实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业(顺通公司)在20xx年10月底前达标,汽车客运站、城市公交企业(运发公交)、汽车维修企业(老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂)在20xx年底前达标。

二、组织领导及目标

公司成立安全生产标准化创建工作领导小组,组长田维国、副组长李久超、李崇先,成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在安全科,朱丽虹任办公室主任,具体协调两家公司各类创建达标工作。

企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级,其中一级最高,三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人一定要高度重视安全生产标准化达标工作,认真学习考评细则,对照考评细则按照最高标准完成各项工作,确保顺通公司、客运站不低于二级,运发公交、修理厂不低于三级达标。

三、主要工作及部署

(一) 制订工作方案

安全科负责制定整体实施方案,并分阶段、分步骤、分单位安排

相关工作,各单位要结合实际情况,制定工作计划和安排,确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。

(二) 建立相关制度和标准

安全生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成,在公司的实施方案及实施细则下达后,各单位要规范相关工作,严格按照标准完成各项考核指标,达标工作将纳入安全生产主体责任的考核范围,对未按规定完成相关工作的,要追究相关责任人的责任。

(三)时间安排

1、20xx年6至7月为达标准备阶段。各单位要根据公司的统一部署,对本单位的工作进行一次自查,对不足之处做好整改,重点做好各种记录、台账的规范,各种资料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的内容作为持续性的工作。

2、20xx年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班,对照《企业安全生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分,对未达到规定分数的'项目限期进行整改,整改后仍不合格的,追究责任人责任。

3、20xx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上,形成自评报告,提出考评申请。

4、20xx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作,以最高标准的要求,接受考评,确保顺利通过考评。

5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行安排。

(四)工作要求

1、提高认识。各单位管理人员要从根本上认识到,企业安全生产标准化达标工作关系的到企业的生存和发展,关系到企业的等级、信誉和业务拓展,必须要站在这一高度自觉接受达标责任。

2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多,新项目新内容多,各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字,要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。

3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必须按照要求完成下达的各项任务,对达标活动因本人工作不落实而受到影响的,将严格追究责任,按照考核结果,加倍进行处理。

(五)具体工作安排(附表:《安全生产标准化达标工作责任制明细》)

安全生产标准化实施方案通用5

为了进一步加强公司安全生产管理工作,杜绝各类重特大安全事故,实现“零死亡”安全工作目标,减少各类工伤事故,落实企业安全主体责任,维护企业正常运行,根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求,制定此方案。

一、目的要求

全面贯彻落实各级安全主体责任工作,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系,强化各层次安全生产目标责任考核,推进公司安全生产主体责任落实到位,全面提升安全管理水平。

公司20xx年安全目标:

1、轻伤事故频率≤8 ‰,杜绝生产安全责任死亡事故,安全文明施工无不良行为通报。

2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故,重伤人数控制在1人以内。

3、职业病发生率为零。

4、创市级安全文明样板工地不少于1个,力争创省级安全文明样板工地1个。

二、考核单位

公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标,并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定,由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定,每月将考评结果送公司领导审阅,并在安全例会上通报,每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。

三、目标分解

1、各单位实现“零死亡”目标,安全文明施工无不良行为通报;

2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故;轻伤事故频率≤6 ‰;

3、职业病发生率为零;

4、安全样板工地:各项管部每年创一个市安全文明样板工地,年初由安全管理部制定的年度创优计划,经公司领导批准后下达项管部落实执行。(包括当年内报入市建筑业联合会的进行评优,但未在当年进行表彰的,视为完成)。各外地分公司每2个考核年度内创一项当地的安全文明样板工程。

5、安全管理部的目标为公司年度安全目标。

四、考核内容

公司对各项管部的安全生产目标管理指标进行分解考核,内容包括安全机构建设、安全管理、现场达标、安全培训、事故控制指标等五个方面,考核的具体内容、指标和评分标准,详见公司《安全生产工作目标管理考核评分表》。

五、考核办法

根据公司安全领导小组决定,安全管理部每月不定期对各单位管辖内的工程进行巡查考核评定,评分后由项目负责人当场签认,月底将考评结果送公司领导审阅,并在安全例会上通报,每季度底根据前三个月的'各单位单项工程检查评分结果进行综合等级评定;年底由安全管理部根据每季的评定结果进行年度统计并评定等级。(目标考核内容详见公司20xx年安全目标管理考核细则)。安全管理部的考核在年底由集团公司工程部和公司安全生产领导小组进行考核。考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行。内业资料主要检查项管(项目)部落实企业各种规章制度及会议记录等文件资料的情况;现场抽查主要结合日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的安全生产、文明施工、综合治理方面等实体内容,年度考核由每季的综合评定和安全创优指标的完成情况组成。

六、考核机构

七、考核评定等级

1、85分以上为“优良”;

2、84—75分为“达标”;

3、74—70分为“警告”;

4、70分以下或有否决项目的为“不达标”。

八、考核奖惩

1、对每季度考核为“优良”且总评分最高的单位,给予通报表彰,并奖励该项管部和受检项目的负责人及安全主任各1000元。

2、对年度考核为“优良”且总平均分最高的单位,给予通报表彰,并奖励该项管部3000元;奖励该项管部当年度所有在岗任职的安全主任共3000元。

3、获省、市级安全文明样板工地项目,按集团奖励办法奖励。

4、对季度和年度考核为“警告”的单位,由公司安全生产领导小组对被考核单位第一责任人进行诫勉谈话。

5、对完成集团公司安全目标年度考核的,奖励安全管理部5000元,如获得集团年度考核第二名的,奖励安全管理部8000元,获得集团年度考核第一名的,奖励安全管理部10000元。

6、被考核的单位有下列情形之一的,实行“一票否决”,并给予20xx~3000元的处罚,对单位主管领导和有关负责人各给予500元~2000元的处罚,且予以通报批评的处理。

⑴、考核年度内发生轻伤事故超标或发生重伤责任事故和和火灾、中毒、坍塌、交通事故的;

⑵、考核结果为“不达标”单位的;

⑶、有发生被业主和有关管理部门书面投诉、不良行为通报的。

7、发生死亡、重伤责任事故的,将按有关规定对当事人和责任部门进行处理。

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