我们是一家起步阶段的`销售型公司，销售人员只有三四个人(包括销售经理)。 我们销售人员少，如果销售经理只是管人的话呢? 那又太浪费他的才能了。但如果像之前也有业绩要求的话呢，团队业绩又非常差，请问如何制定他的薪酬才好呢?
