员工通知范文汇编八篇

随着社会一步步向前发展，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知是运用广泛的知照性公文。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是小编为大家收集的员工通知9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工通知 篇1

亲爱的员工 ：

基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：

注：

1．生效日期： 年 月 日起；

2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。

3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。

4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。

　　通知部门：人力资源中心

　　通知日期： 年 月 日

员工通知 篇2

各部门：

经核查生产部员工：***（工号***）、***（工号***）、***（工号***）、***（工号***）于**年*月*日起未经请假就私自离开，至今未回岗，已连续旷工超过三天。根据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，自动离职不结发薪水，并于**年*月*日起与本公司解除劳动关系。 特此通知

　　行政部

　　*年*月*

员工通知 篇3

李颖：

根据天津市地下铁道运营有限公司《人力资源管理制度》第七篇1.2.5“对出现下列行为的员工视为严重违纪的：1）一年内累计旷工五天的”及第七篇3.2.5“严重违纪：给予解除或终止合同”的规定。

经查，截至20xx年11月2日你已经累计旷工1天。现对你提出劝告，请你于 20xx年11月7日前到公司人力资源部，逾期将按相关规定处理。

特此通知

　　天津市地下铁道运营有限公司

员工通知 篇4

各部门：

经核查水槽生产科张向明、蔡永会、蔡文展、秦忠华、祝丽芳、张有金、包太金、玉江艺、黄凤坤、唐仁高、冉长生、冉丙申、杨珍先、谢兴培等人请假到期，已连续旷工两天以上。根据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，该十四名员工一切行为概与公司无关，由员工本人负责。

特此通知

中科联合厨卫有限公司

xx年八月三十一日

员工通知 篇5

各单位/部门：

为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

二、考核内容

(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

(四)评价权重和计分办法：

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

(四)考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

2、视同“合格”的情况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”

(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

四、考核实施

本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

五、考核工作要求

年度绩效考核结果与员工职位层级的`晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

特此通知。

员工通知 篇6

致行政部：

兹有本部门员工XXX，岗位XXXX，职位XXXX，自20xx年X月XX日至20xx年X月XX日，未经申请，未获批准，未到岗上班，单方停止了在本部门继续工作。根据《员工手册》的相关规定，属自动离职。敬请办理后续相关事宜，谢谢！

部门总监（经理）：XXX

日期：20xx年X月XX日

员工通知 篇7

各班团支部：

为了壮大团员队伍，吸纳新生力量，保持团员队伍的蓬勃生机，提高团的战斗力，拟定11月份吸收一批优秀的青年学生加入中国共青团，现将有关事宜通知如下：

一、发展原则：

坚持标准、保证质量、积极培养、协调发展、成熟一个发展一个。

二、发展条件：

①年满十四周岁，承认团的章程。

②品行端正，学习努力，工作积极，团结同学，尊敬师长，关心集体，全面发展。 ③能在学习、工作、生活上起先锋模范作用。

④能积极配合年段长、班主任和科任教师工作。

三、发展名额：

每个支部发展5名，发展对象由各支部根据本班实际，在年段长和班主任的指导下由支部成员讨论确定。成熟多少发展多少，条件不成熟可以少发展或不发展。

四、发展要求：

团员发展工作自始至终都要在年段长和班主任的指导下进行。各班团支部一定要站在维护团的形象、纯洁团的队伍的高度，正确认识坚持标准、保证质量的重要性和必要性。要坚决杜绝不合格人员进入团组织。团支部书记要作为组织发展工作第一责任人确实把坚持标准、保证质量工作落到实处。

五、发展程序：

①9月中旬申请人提出申请，书写入团申请书。

②在团支书指导下召开团支委、班委会议，提出发展人员名单。

③发展对象填写入团积极分子发展对象推荐表。

④经年段长和班主任签署意见，团支书签名。

⑤校团委最后审批。

六、发展时间：

各团支部务必于9月24日（星期四）课间操之前，将入团申请书和入团积极分子发展对象推荐表交到校团委办公室（图书馆二楼）。

泉州市奕聪中学团委会

员工通知 篇8

零部件制造各单位：

为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

5.各单位必须在8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。