产品质量通告7篇

来源：学问馆阅读: 1.17W 次

小中大

字号：

用手机扫描二维码在手机上继续观看

手机查看

产品质量通告1

随着好孩子集团的成功上市，我公司的主要客户好孩子及小小恐龙对产品的'质量要求越来越高。根据近期客户对我公司产品质量的反馈意见，造成我公司产品退货或返工筛选的主要原因为：1.轮胎变形或显S形2.偏胎3.热轮胎和热废料混合在一起造成轮胎表面粘胶4.表面有型腔内垃圾没清理干净产生的破洞及污迹5.轮胎内部小垃圾没清理干净造成冷剥时卡住轮芯边沿部位6油枪喷洒油时不均匀造成轮胎表面有斑块7.轮胎毛边没修干甚至没修为了全面提升我公司的产品质量，杜绝产品退货、尽量减少返工筛选。质量部门每天将对轮胎进行抽检，发现员工因工作马虎造成轮胎有以上现象的将对其通报批评、扣产量、罚款等处罚。希望全体员工认认真真、踏踏实实做好每一件产品。

　　昆山市众益塑胶无纺制品有限公司质量部

　　20xx-4-16

产品质量通告2

鉴于工厂产品返工率长期居高不下，给工厂的.发展和信誉带来了极大的困扰，为了促进工厂良性发展，提升市场竞争力，各自承担相应的责任，实行奖惩分明，共同提升工厂产品质量，现具体内容通告如下：

一、车间返工率超出20%(包括公司退回返工)超出部分每件扣款，由组长、组检各承担50%

二、总检完成后:产品到公司返工率超出8%

三、车间返工率低于20%

四、总检产品到公司返工率低于8%，低于部分奖( )由总检所得。

五、因产品质量问题导致扣款，由工厂承担( %)各组承担( %)组上承担的部分由组长组检各自承担50%。

以上条例，绝不以罚款为目的，志在改善产品质量，促使各组长、组检通力合作，为共同提高产品质量而努力!

产品质量通告3

因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的.增加了公司成本,大大降低了公司的利润.

原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.

希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.

部门名　我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对x处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。

　　xx公司

　　二0xx年xx月xx日

产品质量通告4

九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析，现将具体情况通报如下：

1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大，不能满足工艺要求，造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析，主要原因是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。

2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的`接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为φ24。3MM的接水孔加工成了φ28MM，导致工作台不合格，其主要原因是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。事故发生后，技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距，生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严，监督不够等薄弱环节。

为了严肃工艺纪律，教育本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司决定：

1，对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处罚；

2，对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评；

3，对未能及时发现、检验（查）、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。希望公司全体员工引以为戒，各部门在今后的工作中加大生产源头的质量管理力度，严格执行工艺规范和检验标准，进一步做好质量管理宣贯和培训工作，全面提升质量管理水平，杜绝重大质量事故的发生。

　　公司总师办

　　9—24

产品质量通告5

公司生产部在20xx年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*20xx加工为20xx*20xx，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的'材料浪费，此次事件主要责任人XXX离开公司，另外样品组主管XX、生产主管XXX负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管XXX60元人民币处罚；给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。

特此通报

　　行政人事部

　　一月四日