有一个问题，一直困扰着很多人力资源管理者为什么企业普遍重视财务管理，而不重视人力资源管理?
按理说，一个是管钱的，一个是管人的，至少也是一样重视吧。
而事实上并非如此。这是为什么?分析如下：
1、之所以重视财务管理，是因为不可缺。
平时的人力资源工作是否像财务管理那样，每月有报表，有分析。如果人力资源管理者每个月能做出各类人力资源管理报表及相关分析报告，久而久之，这些报表就会形成不可缺少的管理信息资源，自然就被重视了。
2、之所以重视财务管理，是因为离不开。
每当企业遇到转型、产品更新换代、市场策略调整等情况时，如果能够迅速提供一份企业内部人力资源状态的分析报告，为企业决策层提供可靠、可信的关键性信息，使企业经常能够凭人力资源的'优势取胜，久而久之，企业就离不开人力资源管理者的工作结果了，还能不重视人力资源管理吗?
3、之所以重视财务管理，是因为有预警。
成熟的企业的人力资源管理操作系统有一个很好的作用，就是预警。人力资源管理者之所以认为自己的企业不重视人力资源管理，往往与人力资源管理没有预警系统有关。因为，他们的工作状态永远是被动的，永远是听老板的吩咐去执行命令，而不是主动思考并解决以下问题：
1)企业的内部和外部，在人力资源使用上有什么不利?
2)企业的绩效是否合适?
3)企业的薪酬是否合适?
4)企业的人才培养是否能跟上经营节奏?
5)企业的员工关系是否和谐?
这种不能主动去配合企业决策管理，更谈不上支持企业的战略实施的人力资源工作，怎么可能赢得企业的重视?
解决上述窘境的办法，可以把自己整天忙碌的工作结果变成有价值的分析报表和报告，定期发布。
创造条件，让企业重视人力资源管理。
估计很多人拍砖~
