公司办公室会议纪要范文

在平日的生活或工作学习中，会议纪要应用范围愈来愈广泛，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的公司办公室会议纪要范文，欢迎大家分享。

公司办公室会议纪要范文1

XX有限公司

20xx年第1期管理例会

20xx年1月4日

一、经理讲话：

1、针对外协施工队伍的选择；

第一，工程部基础管理工作要跟上；

第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰；

第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施；

第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量；

第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。

2、关于水库安保及规划问题；

第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全；

第二，争取春节前实施水库第二期规划；

第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资；

第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放；

第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

3、春节前的安全重点；

第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞；

第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失；

第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的'同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。

二、具体工作：

序号

工作内容

所属部门

预计完成时间

1办公室对各类通报都应及时下发给各单位办公室随时

2尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。安全部、办公室

3检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室刘贵海、王福增

1月11日

4工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。刘海涛、孙瑞敏1月11日

5春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成；节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。工程部1月21日

6尽快拿出20xx年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工办公室、企管部、检维修作业部1月20日前

7针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月11日调度会上详细汇报。

公司办公室会议纪要范文2

会议地点：XX酒店

会议主持：XXX

与会人员：XXX

会议主题：年度第二次管理评审会议

会议记录：XX

会议主要内容：XX

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满意度较低的.问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保蜜工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强……，降低行政干预等。

同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

公司办公室会议纪要范文3

一、会议时间：

XX月XX日星期二下午2点

二、会议地点：

会议室

三、主持人：

生产部经理

四、参加人员：

五、会议主要内容

（一）、总结上周结果报告，计划本周工作内容

（1）、PC微结构板及AB结构板在上周因分配器A层太窄，影响了试机任务的完成。

（2）、与厂家洽谈1号瓦机牵引切割装置的已近初步有了方案。

（3）、商讨新修模头纱线原因，与厂家袁工联系探讨，厂家现在已经不生产这种磨头，要检查一下分配器的阻流块。

（4）、2号中空板的模颈的清点，缺损连接件由周玉清画图，审核后外加工。

（5）、2号阳光板订做三层磨具近期回厂，做好安排试机的准备。

（6）、3号耐力板试机时中辊的温度明显波动，一边温度高一边温度低不稳定温差较大。

（7）、分析方法：

（a）可能旋转接头松动，冷却水短路。

（b）加热器的水循环系统安装水压力表，以判断水流情况。

（c）检查热电偶及触点，排除水垢及死角的因素，检查温控表和电磁阀。

（8）、旧料的消耗不理想问题。

会议时间：

3月8日21：00会议地点：

南5204

会议人员：XX

会议主持：

潘正楠副主任

会议第一项

由陈志方副秘书长传达校社团联合会第三次主席团扩大会议内容及精神。校团委书记厉老师出席会议并讲话。会议首先对3月5日志愿者日活动、女生节系列活动进展、3月15日维权活动的相关准备情况以及“金点子”的.征集情况作了总结。然后厉老师向大家强调了做好当前工作应注意的四个方面：

一是要对“会议”的指导思想有准确的把握；

二是要注重部门内部人员的合理分工，安排工作要讲究科学性和艺术性，带动部门人员全面发展；

三是要加强精细化管理，对于“育苗工程”中XX级的学生干部要精心培养；四是要加强工作的执行力，工作一定要落实到底，不能落空，做到让人放心满意。

最后，厉书记分享了如何为人的六项方面：要做到“谦”，即做到谦虚低调，摆低自己的姿态，不可目中无人；“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫为名利遮望眼，心态平和；“俭”，即俭以养德，勤俭节约；“自”，即自信自强，自立自尊；“礼”，即以礼待人，懂礼貌，有教养；“正”，即正值、正派。

会议第二项

由各位副主任分别总结上周工作。廖俊杰副主任主要总结两点：

①办公室值周副主任要主动协助常务副主任工作；

②参考一下廖俊杰副主任发到公共邮箱里的会议纪要以及工作总结，以后写这方面的东西时，要遵循这种格式。

潘正楠副主任总结如下：

①办公室公共博客已更新，请大家及时查看

②建议办公室成员多关注一下会议内容及精神。

穆娅新副主任主要总结：社团活动呈报表只批两周之内的活动。

会议第三项

由侯佳楠主任总结上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先检查上周布置工作的落实情况，然后对社团申请成立以及社团申请成立团支部的事项进行了说明。最后布置办公室本周工作：

①做好“金点子”的凝练与筛选工作

②做好量化考核工作

③对下周六女生节社团文化广场工作做好准备

④物品采购工作由潘正楠副主任完成

⑤周末文化广场桌子借用与发放申请表工作以及条幅制作交给廖俊杰副主任。

会议第四项

办公室所有成员畅谈个人对社团联合会活动以及办公室活动的金点子。主要有：

①社联要充分利用社团的活动，对某些社团的活动要大力支持并参与到活动中

②加大社联以及社团的宣传力度，把活动传达到院系，通过广播等不同于以往的形式宣传

③每周周末舞会都有主题，即“周周有主题，期期有特色”。

④办公室门口挂一个意见本

⑤大力宣传十佳社团，让其内部成员充满工作的动力。

公司办公室会议纪要范文4

会议时间：

2 0XX年xx月xx日晚19：00

会议地点：

二楼会议室

会议主持：

XX总经理

参会人员：

计11人，名单如下：XX

列席人员：

无部门负责人以外人员列席。

会议记录：XX

20xx年xx月xx日，XX总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求XX经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。

会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由XX经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部XX。

会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由XX经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求XX按1套/4天的进度完成，请XX经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的`问题。已责成XX更换，请XX经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部XX跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由XX经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，XX经理与采购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。XX经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部XX经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求XX经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询XX经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：

跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进行明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成《员工手册》修订50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮服务许可证的办理材料；继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由采购部XX协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部XX经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由XX经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。

会议指出：现有面料情况可由商务部知照XX按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求XX每周更新1次，特殊情况及时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与采购部XX联络，以督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。

十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域存放。XX经理、XX经理予以协调落实。

二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由XX总经理直接受理。

二十一、关于“五一”销售工具的准备问题。

会议明确要求：25套布版由XX经理安排落实；色板封面制作由XX负责；海绵样品则由XX总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由XX经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，XX总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由XX跟进解决。

二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由XX经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

记录人（签字）：XXX

主持人（签字）：XXX