项目经理职业道德规范
1、强化管理，争创效益
对项目的人财物进行科学管理，加强成本核算，实行成本否决， 教育全体人员节约开支，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗。
2、讲求质量，重视安全
精心组织，严格把关，顾全大局， 不为自身和小团体的利益而降低对工程质量的'要求。加强劳动保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责， 不违章指挥，及时发现并坚决制止违章作业，检查和消除各类事故隐患。
3、关心职工，平等待人
要象关心家人一样关心职工、爱护职工，特别是民工。不拖欠工资， 不敲诈用户，不索要回扣，不多签或少签工程量或工资。充分尊重职工的人格， 以诚相待，平等待人。搞好职工的生活，保障职工的身心健康。
4、廉洁奉公，不谋私利
发扬民主，主动接受监督，不利用职务之便谋取私利，不用公款请客送礼。 如实上报施工产值、利润，不弄虚作假。不在决算定案前搞分配， 不搞分光吃光的短期行为。
5、用户至上，诚信服务
树立用户至上的思想，事事处处为用户着想， 积极采纳用户的合理要求和建议，热忱为用户服务，建设用户满意工程。坚持保修回访制度，为用户排忧解难， 维护企业的信誉。
