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浅谈我国中小物流企业战略定位与协同

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战略定位是个协同的系统,战略定位系统由基本战略及其构成要素组成。我国中小物流企业在构建战略定位系统时,需在基本战略选择的基础上,对其重要构成要素进行选择性定位,这些要素的定位相互作用和相互协同,共同构成整个战略定位系统。

浅谈我国中小物流企业战略定位与协同

关键词:中小物流企业 基本战略 战略要素 定位协同

我国中小物流企业发展趋势及问题

(一)中小物流企业发展趋势

当前我国物流业竞争激烈,行业的发展具有集中化的趋势,行业的集中度逐渐增大,且随着物流市场的逐渐成熟,行业集中将会越来越高,但从市场细分的角度来看,市场中始终存在着适合中小物流企业生存和发展的市场区隔。因为先进的物流技术,虽然能够使大型物流企业降低成本,提高物流服务水平,对大型物流企业非常有利,但同时,物流服务作为一种服务产品往往需要在路线设计,运输工具安排和分拣、包装等服务方面有定制化要求,而这种产品的定制化对于应对较为灵活的中小企业较为有利。

物流服务的需求同时具有网络性和区域性特点,广泛的运输和仓储网络对于大型物流企业较为有利,但物流服务同时也是一种地域性很强的服务产品,地域性的服务需求往往具有个性化和柔性化的需求,这种需求能较为容易地发挥中小物流企业灵活性的优势,如物流中的配送服务需求具有较强的地域性和个性化的特征,定制化要求较高。这种地域的差异具有较强的持久性,大型物流企业难以模仿,给中小物流企业的生存和发展提供了条件与契机。纵观各国物流行业发展历程和现状,即使处于物流业比较发达的欧美国家,中小物流企业也能占据不小的市场份额。

(二)中小物流企业发展中存在的问题

我国的`中小物流企业为数众多,大多或是近年来新组建的,或是由原小型国有储运企业转型而成,在当前激烈的市场竞争中处于不利的地位,运营管理中暴露出诸多的问题,如运营效率不高,资金的收益低下等。相当多的中小物流企业对于开展何种业务,以什么方式竞争,以及在哪些地理区域开展业务,均缺乏成熟及规范的思考。竞争手段主要为价格战,利用低价策略来获得业务,导致利润稀薄,获利不足,从而进一步使得在信息化建设、人才培养等建立长期竞争优势的重要活动方面存在投入严重缺乏。

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