酒店客服中心工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家整理的酒店客服中心工作总结，希望对大家有所帮助。

酒店客服中心工作总结1

7月，我正式升任皇庭玺园客服部主管，对于我个人来说是新的人生驿站。从一线员工不知不觉中就从事客服工作近四年，感想颇深。固然好多人不认识客服工作，以为它只但是是接下电话、做下记录这些无聊的事情罢了。其实否则，要做一位合格的、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握必定的沟通技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，这一点我是深有领悟。尽管客服工作很平凡，但它马上在客户的平常生活中饰演侧重要角色，并且我相信跟着社会的逐渐向高端水平的发展，必定被多数人所看重。岁月如梭，片刻间工作马上结束，在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，基本完成了这半年中各个阶段的工作目标和工作计划。项目交付以来，客服部一直贯穿着皇庭玺园先期物业管理工作的要求，增强了部门内部管理工作，增强了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改进，员工工作的'踊跃性和责任心获取大幅度提高。

今年度部门各项工作以下：

一、规范内部管理，增强员工责任心和主动性自皇庭玺园客服部建立以来，客服人员的专业知识参差不一：对物业管理的看法较模糊、团队合作意识较单薄、工作主动性和责任心不强。针对上述问题，自己拟定了客服助理的详细职责和样板房管理规定，明确了部门平常工作的详细要乞降标准。对其进行了物业管理基础的培训，并按期进行核查。增强与员工的沟通，认识员工的内心想法和要求，并针对不一样的人员采纳不一样的方法激励员工的工作踊跃性。目前，部门员工已经从本来的被动、做事拖沓的转变成较主动的、踊跃的工作状态。

二、严抓客服人员的礼仪礼貌，提高服务意识客服部是服务中心与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体工作。这半年自己拟定了较全面的物业管理礼仪礼貌规范，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。增强客服员语言、礼仪、沟通及办理问题的技巧培训，部门一直贯穿“热忱、周密、浅笑、认真”的服务思想，大幅度的提高了客服人员的服务意识和服务素质。

三、圆满完成皇庭玺园从施工阶段到开盘阶段的工作，我部门主要工作是协助开发商销售楼盘，严格依据开发商拟定的平常招待流程进行操作。

四、亲近配合各部门的其余工作，做到内外协调一致，并看守了服务中心员工宿舍的房屋租借事宜。

酒店客服中心工作总结2

第一要感谢领导对我的相信和支持，是你们的相信和支持给我带来了对工作的热忱和信心，跟着导医新形象的建立和咨询业务营业额的稳步提高，我们带着愉悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的计划和希望进入新的一年，我将总结昨年的经验和不足，不停完美和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。在目前的工作中，我主要负责客服导医和咨询热线的管理工作，依据拟定的工作计划和领导的安排，本部门工作顺畅，因为入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请责备指正。详细总结以下:

一、主要完成的工作

1、客服导医的管理工作

客服部作为我院特点的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的服务标准和管理模式来配合医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有核查，有效提高导医综合素质，经过培训和核查，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了平常礼仪的检查力度。经过抓礼仪，推进了导医综合素质的提高，并提高了服务的质量和品位，为我院创办“品牌名院”的发展战略做出了自己的努力。

在实质工作中，为表现热忱的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感觉暖和、主动接送别动不便的顾客、为顾客提拿物件、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求，导医们长远站立，不准趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不一样程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无牢骚;均匀一天招待初、复诊顾客100人左右，重复着:“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中表现我院的热忱、周密和人性化的服务。

在部门合作中，战胜部门一人一岗的困难，撤消导医的轮休，也要支持其余科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们战胜身体不合适一人在岗肩负多职的辛苦，不辞劳苦的认真工作，毫无牢骚的奉献自己的工作热忱。

在办理患者投诉方面，我本着主动热忱、周密耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真招待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最大限度地照料了医院和患者利益的一致。针对我院有名度不停扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真认识客人状况，采集客人建议，最大程度地缓解顾客情绪，为其余业务科室供给便利的同时也优化了服务质量。经过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了我院的服务内容，增添了医院的亲和力。

导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、眉目多。针对这样的.实质状况，我从严格规范、狠抓落实下手，加大了管理的力度。在明确目标和任务的基础上率先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己第一做到，要求导医们不做的，自己果断不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的踊跃性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。

(2)咨询热线工作

咨询热线工作作为我院一个重要服务窗口，其工作目前基本属于正常、稳步发展阶段。3月来，从电话咨询到预定就门诊量也不一样程度的增添，在吴总和董主任的督导、帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预定病人就诊率98%的成绩，从而提高了社会效益和经济效益;我主要做了以下几方面的工作:

(一)、拟定部门咨询师的岗位制度;

(二)、与咨询人员一起商议电话营销方案，提高患者就诊率;

(三)、在网上及电话与众家医院热线进行暗访沟通和学习;

(四)、依据患者信息进行初步的市场检查和解析，便于更好地展动工作;

(五)、保护出院病人的优异关系，让患者经过我院优异的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法，开发其身旁的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。

二、工作中的几点不足

(一)、因为自己对当地风土人情知识欠认识，专业知知趣对欠缺，固然工作中小心瑾慎，但仍有紧张的感觉，有时不免出现差错。

(二)、对导医们有时要求过于犯教条主义，表现为个别工作灵巧性不够，有时不能依据个人特点和个体差异安排工作。今后将进一步增强检查研究，做到依据不一样的人安排不一样的岗位，发挥每个人最大的长处与专长。

(三)、因为客服工作拥有不行预示性和抗衡性，在办理过程中需要有较强的沟通说服能力和临机决定的能力，在工作中有时会感觉这方面的不足，需要在今后的工作中进一步完美、提高自己素质。

(四)、电话热线方面的不足主要表现为:相关知识和经验较少，工作预示能力不强;对市场信息认识不够;专业知识不足，没有做好员工的培训工作。

三、工作建议

(一)、院领导应增添到一线巡视和检查的次数，充发散挥质检组的质检效劳。

(二)、医生休息时应告诉导医以便正确分诊。

(三)、医院应尽量服务不一样集体的需求，满足低收入花费者，特别是咨询预定病人。

(四)、增强对全体医护人员业务技术、服务管理和医疗法规等知识的培训。

(五)、睁开新的医疗技术服务宣传时，对付全体人员进行宣教，省得影响工作效率。

(六)、让全员建立“顾客不满危机”意识，让员工参加院服务质量管理，创办最大顾客价值。

(七)、希望能多给一些出门培训的机遇，以提高自己素质，更好地为医院效劳。

四、明年的工作计划

(一)、努力学习医护专业知识，提高管理水平;

(二)、连续做好对客户的检查、回访和追踪问效工作;

(三)、增强导医工作的管理，提高服务质量;

(四)、做好全院员工礼仪培训工作;

(五)、加大电话营销方面的学习力度，做好咨询热线工作。

酒店客服中心工作总结3

不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚开始对前台一去所知到现在独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努力，更离不开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我的支持。半年时间里我学到了好多，“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。酒店为了达到一定的财务目标，不但要让客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会做错，错的只会是我们”，“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。我一直坚信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。

在这半年我主要做到以下工作：

一、加强业务培训，提高自身素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的'提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、加强我的销售意识和销售技巧，提高入住率

三、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

酒店客服中心工作总结4

跟着电子商务的迅速发展，愈来愈多的工作已逐渐被网络所代替了，淘宝客服、

网站客服、阿里巴巴客服等等一些工作的最新的岗位层见迭出了，而对于这些岗位许多接受过电脑的人或许知道一两点，但是对于那些连电脑都没怎么接触过的人来说，又是多么期望而又不行及的一个岗位，试问这样的一个岗位没多大的`要求，只要要打字速度快的要求来说，又有谁会不亲睐?

针对淘宝客服的工作职责进行了一些详细的描述说明，以下：

1、负责采集客户信息，认识并解析客户需求，规划客户服务方案。

2、负责进行有效的客户管理和沟通。

3、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员。

4、按期或不按期进行客户回访，以检查客户关系保护的状况。

5、负责发展保护优异的客户关系。

6、负责组织公司产品的售后服务工作。

7、负责建立客户档案、质量追踪记录等售后服务信息管理系统。

8、负责及时追踪货物发货动向，及时与用户沟通，防备用户不满意。

9、负责经过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各样问题，完成交易。

这是对淘宝客服的一个岗位详细工作范围的详细说明，固然看似很复杂，但综合起来就不过一点，与客户沟通，促成交易。特别好很理解的一个岗位，也是希望这些内容能带给那些想从事这方面工作的人或是对这方面不太认识的人一些帮助。

酒店客服中心工作总结5

7月，我正式升任皇庭玺园客服部主管，对于我个人来说是新的人生驿站。从一线员工不知不觉中就从事客服工作近四年，感慨颇深。虽然很多人不了解客服工作，认为它只不过是接下电话、做下记录这些无聊的事情罢了。其实不然，要做一位合格的、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的沟通技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，这一点我是深有体会。尽管客服工作很平凡，但它即将在客户的日常生活中扮演着重要角色，而且我相信随着社会的逐步向高端水平的发展，势必被多数人所看重。时光如梭，转眼间工作即将结束，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了这半年中各个阶段的工作目标和工作计划。项目交付以来，客服部始终贯穿着皇庭玺园前期物业管理工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的积极性和责任心得到大幅度提高。

本年度部门各项工作如下：

一、规范内部管理，增强员工责任心和主动性自皇庭玺园客服部成立以来，客服人员的专业知识参差不一：对物业管理的概念较模糊、团队合作意识较薄弱、工作主动性和责任心不强。针对上述问题，本人制定了客服助理的具体职责和样板房管理规定，明确了部门日常工作的具体要求和标准。对其进行了物业管理基础的培训，并定期进行考核。加强与员工的沟通，了解员工的内心想法和要求，并针对不同的人员采取不同的方法激励员工的工作积极性。目前，部门员工已经从原来的被动、办事拖拉的转变为较主动的`、积极的工作状态。

二、严抓客服人员的礼节礼貌，提高服务意识客服部是服务中心与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体工作。这半年本人制定了较全面的物业管理礼节礼貌规范，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，部门始终贯穿“热情、周到、微笑、细致”的服务思想，大幅度的提高了客服人员的服务意识和服务素质。

三、圆满完成皇庭玺园从施工阶段到开盘阶段的工作，我部门主要工作是协助开发商销售楼盘，严格按照开发商制定的日常接待流程进行操作。

四、密切配合各部门的其他工作，做到内外协调一致，并监管了服务中心员工宿舍的房屋租赁事宜。

酒店客服中心工作总结6

客服固然是一个一般岗位，但是对我来说这是一个努力也是一个选择，对我的成长帮助很大，对我有莫大的助益，我也愿意向来都坚持努力下去，向来都不会放弃的，因为我愿意这样做，固然平凡但是却愿意绽放光芒，固然平凡却可以不停成长。

在工作中我常常会接遇到好多客户打来的电话，有的是来订房，有的是用餐，有的是来咨询状况此中各样的人都有，有的素质高，有的素质低下，但是我都会礼貌对待，因为我知道既然是一个客服，我代表的就不仅有自己，我在客户眼中代表的就是我们酒店，代表这我们酒店的形象，假如不想我的做法被客户所排斥，就要礼貌待人，待人以诚，待人友善，基本礼貌不可以丢，不可以义气用事，在工作的时候应该扔掉个人的感情，不可以与客户争执，优异的涵养才可以获取客户的认同。

固然每日都要招待好多客户，服务客户，但我也在一点点成长，客服不是简单的工作有这他独到的.漂亮，在客服工作中，我个人获取了很大改变，气质上，辞吐上都有了必定风范，说话也得体，不仅让我在工作中，没有留下阻拦，反而让我有了更高的成绩相同对我的生活也有很大帮助，与人相处沟通也更顺畅。

时间仿佛奔跑的江水，一去不复返，算一算时间我已经工作了三年，三年的时间让我成熟，成长，也有了新的认知。工作中我还是喜爱自己以前工作的心态，用所有的努力和所有的精神投入到工作中，用所有的力量做好工作，当我可以解决一个客户的问题时感觉骄傲，让我有一种成就感，让我有更大的动力去做好工作。

做的再好也会犯错，我以前因为迟到影响过工作，在一年中，固然只有一次，那次也不是有意犯错的，但是我却迟到了，没有及时上班，耽误了客户，让一个客户特别生气，等我抵达岗位上时，公司的电话都已经被打了好多个，还好客户是一个大度的人在我再三的道歉下终于谅解了我，这也让我更加重视上面时间，从那以后我就极少在迟到，都会及时感觉学习及时办理相应工作。

在工作中我的能力其实不优异，需要学习的地方有好多、我也都向来这样努力着，每日我都是花销时间在工作中，每日都是坚持如一，向大家学习，客服需要认识的东西也比许多，所以需要一个学习的过程需要努力，固然轻松，但是也不简单，更是要不停的努力不停的做好工作。酒店在不停发展我也希望自己可以向来追随公司的脚步，所以不可以停就要行进，不可以放弃就要坚持，将来还需努力我会珍惜此刻。

酒店客服中心工作总结7

不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚开始对前台一去所知到此刻独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努力，更离不开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我的支持。半年时间里我学到了好多，“客人永久是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。酒店为了达到必定的财务目标，不仅要让客人的物质需求获取悉足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，常常对客人的要求，只要在不触犯法律和违反道德的前提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永久不会做错，错的只会是我们”，“只有真挚的服务，才会换来客人的浅笑”。我向来深信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。

在这半年我主要做到以下工作：

一、增强业务培训，提高自己素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反响出一个酒店的服务水平易管理水平，所以对员工的培训是我们酒店的工作要点。我们按期会进行接听电话语言技巧培训，招待员的礼仪礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有经过培训才能让我在业务知识和服务技术上有进一步的提高，才能更好的为客人供给优良的服务。

二、增强我的销售意识和销售技巧，提高入住率

三、侧重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中不免会发生磨擦，协调的'利害在工作中将遇到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着密切的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防备事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和办理好将对酒店带来必定的负面影响。