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这样的问题包括两方面：一、外部问题，也可以说是客观问题，就是会计无能力控制的问题，如领导意识、会计权力、基础工作等;二、内部问题，即主观问题，包括会计自身素质、能力等问题。
成本优化和成本控制，
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。
前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图
后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。
即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。
