1，有没有美工?
2，广告费愿意投入多少?
3，店铺有几个运营，现在很多企业往往一个天猫有很多运营，终究还是前面的运营不行，又不舍得开除，然后又想找一个新的，这过程中就很多矛盾了，他说他有理，你说你有理
4，运营能不能做得了主
5，一般面试老板肯定还会问你，多久能把店铺做起来啊，这个时候我个人觉得要反问一下老板，心里能接受的时间是多久，如果一个店刚开，老板说1个月就想看到效果，还有些老板说3个月想看到几百万的销售额，这些不搞清后期有理说不清啊
个人觉得这两个是主要的，至于工资那些，都不是要考虑的主要问题，我在工作过程中，就发现有很多企业虽然开了天猫，连美工都没有，虽然说美工不好找，但没找到之前能不能店铺先外包一下，想问下大家目前运营岗位的有几个是美工出身的呢?还有他们的思想还是一直认为天猫是一顿免费的午餐，只要入驻了，不投资就有生意，我觉得这就把运营难住了，仔细想想其实所有的都是一个恶性循环，做的差的天猫，老板肯定是认为我为什么要投钱进去，就那样吧，往往这样的'天猫就是半死不活的状态，而且在这种店铺呆过的运营，出来去运营别的店铺，思路基本没用更新，还是一样的，他也不敢去考虑投资广告这个事情，所以个人觉得这样的运营一般不要请，他是会帮你省钱，但是在省钱的同时同样赚不到钱。
