1、你常用的面试工具和方法有哪些？
2、具体是怎么操作的？效果如何？
====================================================================================
我们在面试这项活动中，相对而言应该是更注重于实操，而所提到的专业面试工具和方法，个人认为主要是基于一个基本功的掌握，实际在应用过程中还是要看招聘的岗位来具体分析。其实面试是HR识人环节中最考验功夫的，很多时候也都是只能意会，无法言传，相信各位HR同仁或多或少都是有这样的体会的。
今天主要分享一些专业词汇吧： PS:内容均来自于网络哦，绝非原创，专业工具还是由专业人士解释比较专业，哈哈。
1.STAR法则,即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是:
Situation: 事情是在什么情况下发生Task: 你是如何明确你的任务的Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。（主要是对应聘者的综合素质和思维模式的了解）2.结构化面试，即标准化面试（Structured Interview），它通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分 方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高低及是否能适应该岗位工作，同时也是对工作情况的'预先介绍，进行企业形象宣传。（实际运用很多，只是很多时候这些术语没有以文呈现）3.BEI面试法，行为事件访谈法（Beh******ioral Event Interview，BEI）是由麦克里兰结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的。虽然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的，但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义。行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术，通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事，然后详细地报告当时发生了什么。具体包括：这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？被访谈者当时是怎么想的，感觉如何？在当时的情境中想完成什么，实际上又做了些什么？结果如何？然后，对访谈内容进行内容分析，来确定访谈者所表现出来的胜任特征。4.案例分析、无领导小组等都较为常见，字面理解也较为容易，就不在分享哦。PS：今天植树节，各位同仁，今天是否为环保大业奉献一下哦？呵呵，我们今天是动员全员参与植树活动哦···无领导小组面试
情景面试
压力面试
