人力资源工作是一项系统工程，涉及许多利益相关者。下面是小编为大家整理的关于HR的工作技能，供大家阅读。
工作分析是制定人力资源规划的重要依据
人力资源规划是企业科学地预测和分析在不断变化的环境中人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保在出现职位空缺时能够获得所需人才的过程。工作分析有助于企业确定未来的工作需求以及完成这些工作的人员的需求。企业内部设置哪些工作岗位，每个岗位需要多少人员，需要什么样的人才，目前的人员配备能否达到岗位的要求，在一定时期内企业内部工作岗位将发生怎样的变化，人员结构需要进行哪些方面的调整，哪些岗位需要储备人才，储备的人才需要具备哪些能力素质等等，这些问题都可以从工作分析的结果中寻找答案。因此，工作分析为制定人力资源规划提供了重要的依据。
工作分析为人力资源招聘与挑选奠定基础
组织的人力资源招聘和挑选的认为是寻找、识别和雇用最合适的求职者。科学的工作分析为招聘和挑选过程中用人标准的确定、招聘信息发布、求职简历的筛选、面试工具的选择和设计提供了重要的基础性信息。
人力资源招聘和挑选的实践之所以要以工作分析的信息为基础，还有一个重要原因：使人力资源招聘和挑选实践合法化。如果受到歧视指控的雇主能够证明，其人力资源挑选是以工作分析信息为基础的，那么组织在歧视指控诉讼中获得成功就有了强有力的依据。正因为如此，工作分析的基础性作用就显得越发重要了。
工作分析有助于明确员工培训的内容和方向
培训是实现人力资源开发、提升人力资本价值的重要途径。培训的直接目的之一就是实现企业内部的职位匹配，即实现员工的知识、技能、能力、素质等与工作岗位要求之间的匹配。新员工的知识、技能、能力和素质等各方面常常需要经过培训才能更好地满足岗位的要求，员工在个人职业生涯转型和发展时期也需要接受培训以适应新的岗位或为晋升、角色转换做准备。企业外部经营环境的变化和科学技术的发展使工作岗位逐渐发生着转变，企业通过员工培训对这些变化做出应对。企业可以使用工作分析的信息去进行培训需求分析以及开发和评价培训方案。有了系统的工作分析和培训需求调查，培训内容的选择和设计才有据可依，培训才能够有的放矢。
工作分析是绩效管理的依据
绩效管理在人力资源管理中具有举足轻重的地位，科学的工作分析为成功的绩效管理奠定了基础。首先，绩效目标来源于工作本身的`定位，工作分析是制定有效的绩效目标的基础，其次，绩效评价方法的选择和绩效评价工具的设计也以工作分析的结果为依据，而绩效评价工具是否合理直接影响着绩效评价结果的有效性，也间接影响着随之而来的绩效面谈、绩效改进。
工作分析是薪酬体系设计的基础
组织薪酬体系设计有三种基本的形式：岗位薪酬制、技能薪酬制、绩效薪酬制。其中岗位薪酬制的基础就是工作分析和工作评价。企业薪酬的设计既要关注外部公平又要关注内部公平。为了关注内部公平，薪酬设计的基础性工作之一就是进行工作分析和工作评价。无论企业使用哪种工作评价工具，评价人员必须对被评价的工作岗位进行系统深入的了解。工作价值一般要通过诸如技能水平、努力、责任和工作条件等要素去加以评定。工作分析所提供的信息成为工作价值评价的基础。
