在发展不断提速的社会中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家整理的汽车总监岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
1、负责全厂的安全、保卫、环保、劳动保护及劳动纪律的管理工作,并对厂长负责。
2、认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规,并督促检查执行情况。
3、加强劳动纪律的管理、监督,检查各班组的管理工作,并对违纪人员及时处理。
4、坚持“安全第一,预防为主”的方针,做好全厂职工的安全教育及各职工的入厂前教育工作。
5、负责各类安全事故的调查处理,并坚持“四不放过”原则。
6、负责环境保护和环境监察工作,对生产过程和劳动环境中,有毒有害因素进行检查,确保排放达到国家标准。
7、负责组织安全生产检查,督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。
8、加强对消防器材及消防设施的管理工作,定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度,做到齐全、实用、规范,并定期对员工进行考核。
9、认真完成厂长交给的其它工作。
1、根据厂家下达的销售任务,制定销售战略和销售计划;
2、基于销售计划,结合市场动态,更新销售策略,完成销售目标;
3、掌握公司销售、库存及财务状况,控制和管理公司整体销售费用;
4、规范销售流程,制定销售管理制度,对销售团队进行有效地培训及指导。
1、保持高度的责任心,24小时坚守工作岗位,严守岗位、认真负责、严禁脱岗等现象,保证资金安全。
2、做好来人来车的登记工作,严禁混杂人员进入本单位。
2、加强巡逻,确保防火、防盗等安全工作措施落实到位。
3、每日上下班对车辆、物料、办公场所实行交接班登记制度。
4、发现问题和隐患及时向主管部门上报。
5、对厂区内车辆、物料和办公场所的安全负责。
6、完成领导交办的其他工作。
1、贯彻执行国家及行业有关安全生产的法律、法规,落实地方政府有关安全生产的工作指示。
2、审议通过公司安全生产管理制度,并监督检查执行情况。
3、制定公司安全生产管理目标及工作计划。
4、定期(每季度至少1次)召开安全工作会议,对各部门安全生产进行总结、评比,部署安全生产工作。
5、研究解决重大安全生产隐患,对整改措施及投资费用的使用情况进行监督检查。
6、对重大安全生产事故组织抢救、调查、处理和汇报。
7、对在安全生产工作中成绩突出的部门和个人实施奖励,对各类违纪现象实施处理或处罚。
8、拟定和修改并完善各种安全管理制度。
岗位职责
1、具有销售汽车板的工作经验
2、负责针对客户使用需求,制定完善营销策略
3、负责公司重点品种开发计划制定和市场推进
4、负责对营销团队成员的培训和指导
5、负责提高售后服务水平,维护品牌形象
6、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略定位提供科学的决策依据。
任职资格
1、本科以上学历,5年以上销售经验,3年以上团队管理经验,有钢铁行业销售经验者优先考虑。
2、优秀的商务谈判能力、洞察力、逻辑分析、表达、文字表现能力。
3、熟悉钢铁行业的业务和流程。
4、具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力。
5、精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验。
汽车销售总监岗位
1、负责贯彻、执行物价局等上级有关部门的方针政策。
2、负责维修车辆的工时费用结算。
3、负责依照材料清单和工时清单的费用按规范要求开具发票。
4、负责维修车辆费用结算单据(维修合同、工时清单、材料清单、发票等)的整理、归档工作。
5、完成厂长布置的其他工作。
1、服从班长的领导,听从现场生产技术员的指挥,协助班长搞好班组的各项日常管理工作。
2、主修人与互保对子,要认真执行维修车间和班组安排的检修任务。
3、认真执行车辆维护工艺和汽车修理技术标准,严格自检、互检、专项检验工作,并向班长和现场技术员及时通报检验情况,保证检修质量。
4、在车辆维护和检测数据时,执行谁主修谁负责的质量原则,主修人为主要质量责任人。
5、主修人接到维修任务后,涉及到该任务的相关工种和工序,如拆卸附件、数据检测、机械加工等作业项目,及时向班长汇报,并配合班长、现场生产技术员、生产调度等,共同协调解决。
6、负责维修过程中各项数据的记录、申报,并根据班组长、现场质检员、技术总监的鉴定结果,落实车辆维修工艺和作业项目。
7、负责本主修组的安全管理工作,及时提醒安全互保对子,按照公司安全管理制度做好安全防护措施,保证安全生产。
8、各主修组之间要加强协作,注意团结,确保维修工期,不断提高班组的检修质量工作和服务水平。
1、厂长是汽修厂第一责任人,对汽修厂的安全生产、经济效益承担全面责任。
2、组织学习国家的有关法律和法令,展开爱国、爱企业、爱岗位的宣传、教育,提高职工思想素质。
3、掌握全厂维修生产的运行状况,了解职工的思想和技术素质,精心组织生产,逐步改善生产条件和工作环境。
4、掌握厂财务状况,随时了解款项的进出,控制成本,提高效益。
5、负责制定有关安全生产、文明生产的规章制度、办法和规定,并组织检查执行情况,观察实施效果。
6、组织每月一次的文明检查,及时汇总并安排整改。
7、组织每月一次的厂务会,总结当月的安全生产、文明生产、经济效益情况,发现问题及时调整。
8、组织并参与作业事故及维修质量事故的调查、分析、处理工作。
9、负责联系业务、对外交涉以及对配件厂商的审核、决定。
10、负责生产、管理人员的聘用及岗位变动的'审批。
1、负责贯彻,执行汽车维修价格核算的方针政策。
2、负责维修车辆的工时费用结算。
3、负责依照材料清单和工时清单的费用按规范要求开具发票。
4、负责维修车辆费用结算单据(维修合同,工时清单,材料清单,发票等)的整理,归档工作。
5、热情耐心地向托修方解释说明各项收费及其依据。
6、及时掌握汽车维修市场的价格变化信息并向企业做好信息反馈。
7、完成上级布置的其他工作。
1、全面主持售后服务部的日常运作,指导和监督部门工作的开展。
2、制定月度及年度工作计划,并贯彻执行全面监控整个流程,
3、负责确保售后服务标准及服务核心流程的有效执行;
4、协调销售、市场客服等部门资源,协同推进售后业务和利润的增长;
5、负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施。
1、负责公司汽车渠道政策、协助代理商制定季度、年度的市场发展策略、目标;
2、有效开发、维护汽车板块,运用各种策略技能提升代理商销售效能和市场业绩;
3、熟悉汽车市场,带领团队超额完成市场任务;
4、监督代理商对于公司规章、制度的执行落实情况。
1、全面负责新车整车采销业务,包括合作洽谈和车源引进,保障汽车货源稳定,价格具备优势;
2、负责与厂家、汽车资源商进行商务合作及业务拓展谈判,保障门店订单需求及时供应,价格有力支持;
3、根据总部运营政策,统筹配合渠道拓展、市场推广、金融业务合作等安排;
4、能组建、培养和带领团队完成年度采销任务;
5、不断优化内部采销管理流程,提升整体采销效率,提升团队采销效能。
1、车间主任是车间的安全负责人,对车间安全生产负全面责任。应当认真执行国家安全生产法律、法规、规章、规程、标准、安全生产管理制度。
2、拟订、修订车间安全技术规程,编制车间安全技术措施,经批准后,组织实施。
3、组织职工开展安全制度、安全技能和安全习惯教育,负责新职工或转岗职工岗前车间级安全教育,督促检查班组级安全教育情况。
4、组织生产操作技术培训与考核,签发新职工独立作业上岗证。
5、组织开展车间日常安全检查,确保生产设备、安全装置、防护设施始终处于完好状态。发现不安全因素和事故隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取临时安全措施,及时向公司书面报告。
6.在各生产作业场所悬挂告示牌,向职工如实告知各工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
7.督促、教育职工按照使用规则,正确佩戴、使用劳动保护用品上岗作业。
8、落实车间消防安全责任,负责消防器材的维护和管理,对职工开展“三懂三会”基本知识教育。
9、参加车间各类事故调查和处理工作,认真执行公司作出的处理意见。
1、负责完成公司下达的相关经营指标;
2、负责主持销售部全面工作,就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议;
3、负责制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;
4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训;
5、负责营销策略方案的拟定与执行;
6、负责组织客户座谈会、商品展示活动等;
1、班组长是班组安全第一责任人,应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度,对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。
2、组织班组辖区内生产过程中的隐患排查,整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作,负责班组安全考核。
4、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作,并积极配合事故调查。
5、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时,立即下达停产处理和人员撤离指令。
6、负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用劳保防护用品。纠正违章作业和不安全行为,发现事故隐患要及时消除。
7、做好生产设备、安全装备、消防设施等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运转状态。
8、不违章指挥,有权制止职工违章作业,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
9、负责各种安全活动的记录,并保存备案。