前几天有个诺基亚的女孩和我联系，想租用蓝色港湾的场地做活动，按公司规定这是需要收费的，但是谁都知道收费的事情就不好干了，于是我随口向那个姑娘建议和诺基亚做点内容置换。主要是由蓝色港湾提供风景优美的建筑照片，诺基亚只要将其产品预存的照片替换成欧式风情的蓝色港湾就行。对诺基亚来说，这对他们没什么坏处，只是将闲置资源利用了起来，对蓝色港湾则起到了很好的宣传作用。作为回报，我们免费提供优美的场地为诺基亚的落地活动做支持，还可以进行很多方面的合作 。
那个女孩听了我的想法后觉得有点困难，我就说那先这样吧，你先把我们目前场地合作的方案报上去，这个事情随后再说。
随后有一天我没什么事做，就想把这个方案完善一下，于是我用半个小时做了一个PPT，将这次合作称为蓝色港湾伙伴计划跨界合作，资源互享，创新多赢。大概内容包括蓝色港湾简介，合作描述，合作基础等，主要想说明蓝色港湾的时尚感、潮流与这些电子产品的气质相吻合。利用数码品牌尚未开发的资源，和蓝色港湾互动双赢。增添数码品牌预存图片的美观和时尚性，拉近和消费者的距离，也为蓝色港湾做宣传。蓝色港湾免费为数码品牌的公关活动提供场地，广告宣传等方面资源共享，当然少不了一些蓝色港湾美丽的'图片。
随后我开始挨个打电话 ，但是当我第一次拨打诺基亚电话时发生了下边的对话：
我：“你好，我是蓝色港湾的策划夏奇才，想和诺基亚的策划部相关人员谈些活动合作。”
诺基亚接线员：“请问您找哪位？”
我：“哪位都可以，只要是策划部的。”
诺基亚接线员：“我们这里只能按照人名字查号，没有名字不能查号。”
我：“那你能给一个策划部EMAIL吗？”
诺基亚接线员：“不能，（我忘了后边说的是什么大概是私人的EMAIL不能给还是什么）。”
我：“诺基亚不是以人为本 吗，怎么这么不以人为本啊。”
诺基亚接线员：“我们就是很以人为本啊，您说话真逗，我给您一个传真，您可以先发一个传真。”
我又表达了想通过电话交流时，那位诺基亚接线员依然说只给我一个传真。
说实话我直接很少给IT类的公司打电话，所以和这位诺基亚接线员的对话让我有些迷茫，一怒之下我挂断了电话。紧接着我又给SONY、爱国者、联想、微软、三星纷纷打了电话，结果是一样，我这才知道诺基亚的做法是这个行业的基本做法。我只好乖乖的重新敲了份传真给挨个传了过去，这么想来我一怒之下挂断电话挺不好的，希望没有影响那位诺基亚接线员的心情，在这里我给她道歉。
俗话说隔行如隔山，我对IT业确实不懂，但是记得唐骏在他的《成功可以复制》一书里曾经记录下他给盖茨写过一封信，主要是反对微软收购雅虎。唐骏的大意是互联网的成功依靠创新，而传统企业的成功依靠的是规模和资源，他将搜索引擎比喻为互联网的软件让所有人耳目一新，而搜索引擎的做用就是方面查询和沟通。但是我发出了N份传真也没回信，所以我认为这种沟通的效果不好。当然也可能是我的方案不够吸引人，但是我还是认为这种合作没什么不好。
这么多全球领先的公司都使用这种方法，一定是这种方法更有效率，但是也提高了沟通的门槛。或许发个传真不是什么问题，但是简单的说句话沟通一下应该也不是什么问题吧。
真的搞不懂。
