HR除了招到好的人,还能作什么?
领导力建设绩效管理商学院薪酬设计企业文化任职资格,一系列的方案,一系列的经典做法.
今天听了(黄)治民bar友有关股票期权的课,提到了一个核心点:员工必须对公司事业具有高度认同感!想起了以前的一句经典管理名言:员工满意重要还是客户满意重要?答案:首先是员工满意,其次才会客户满意,因为客户都是员工服务的.
而做到让员工满意,特别是员工对事业的认同感,这非常难,试想一下:有多少员工是真正认同公司事业的,可以不把上班只是当作一份工,当作一份收入的必备,是自发上班而不是被动上班.
我觉得这是作为公司总经理HR总监要做的.首要工作,选人的核心要素是什么?首要的就是认同企业,是认同文化,还是认同事业?我更觉得认同事业更重要,文化可以建设,可以慢慢改变,唯一不变的应该是公司的事业梦想,成立初衷!
HR如何来做?
1. 一定要有一个明确的公司事业梦想,明确意味着可以想像得到,这个事业梦想必须是基于公司核心能力,基于核心领袖的创业梦想.大家为了一个梦想来到一个公司,而不仅仅是因为钱.财务资源是有限的,如果没有事业梦想支撑,早晚会枯竭的,公司会倒闭掉。
2. 是自己要认同,这种认同不是口头上的认同,而是骨子里的认同,只有自己认同才会感同身受,才会组织大家一起来认同,当然,这是一个最大的挑战,挑战是我们可能对公司的事业梦想不是很认可,认可的是公司的名气和工资。
3. 要组织事业梦想的传递,一方面要通过有序的工作规划,逐步实现各个阶段的梦想和目标,同时有组织有序,这是核心点,事业梦想传递不是天天搞口号,搞培训,而是要逐步实现,逐步突破。
4. 要建立利益共享机制,欣赏马云的一句话:现在你可能没有多少钱拿,但只要努力,终有一天你不在为钱而发愁!
奖金与纯利挂钩是一种方式,实施股票期权也是一种方式。
