公司：国企，业内领先。
事情的关键人物有5个。
A:小兵，以应届生的身份进入部门2年，25岁男，无背景，情商低，口才差，待人接物差，办事能力高。
B:A的顶头上司，部门经理，40岁男。
C:小兵，比A早进部门1年，25岁男，情商高，能说会道，八面玲珑，办事能力高。
D:A的'业务老师，部门经理助理，30岁女。
E：公司高管，B的上级。
是 D和B一起把A招进来的，A对BD一直很感激，工作中一直尽职尽责。期间D老师对A的工作比较满意。A也觉得目前的工作能做好想接触些部门的其他工作来增强自己的职场竞争力，其他同事也表示缺人希望A能帮忙，但B就是不松口，宁愿看着A每天用2个小时把事情做完，剩下6小时无所事事也不愿意A接触其他业务。
C深受B的宠幸，C一直打压A，并在B面前诋毁A，于是B就借此向E告状，以为人处世较差等为原因想让E开掉A。E找D了解情况，D表示对A很肯定。A虽然目前没事，但BC已经对A下过重手，不知道以后还会有什么等着A。
本来A对B一直是很感激的，是B把A招进来（D也起了很大作用），B一直不让A全面的接触业务，再加上B对A下重手，A逐渐明白这几年B一直在压制A，于是对B渐感心寒。
C这个小人也让A很头疼，A一直看不上C这种逢小便宜就占的人。
现在A的策略有：
1、不跳槽，小心工作，努力不出差错。D是A真正的贵人，维持好和D的关 系。尽可能的多接触其他业务，B虽然没让A做，但口头说过A可以学，A尽快学会，强大自己。用时间换机会，说不定B会跳槽。考取业内证书。国企开除一个人 除非犯了了业务上的错误吧？
2、跳槽，公司是业内知名的好公司，凭A目前的业务水平去其他公司找口饭吃也是可以的，不过新公司的状况不清楚，说不定比A现 在的境遇还要差。A比较倾向于1策略，请各位知友只招，感谢！
