职场中的“坏老板”都有哪些特征？
1、一言堂的“控制狂”。倚仗自己过去的工作贡献作威作福。听不进大家的意见，非常武断、任性，控制欲强，部门内部简直就成了他的一言堂。同时，这样的老板中动嘴不动手的人很多，而且语言非常负面、苛责，喜欢将功劳归为己有。
2、推卸责任。没有担当，不做决策。并且在事情的结果差强人意之时找下属做“替罪羊”。这样的老板顺利升职的背后，往往都有一部团队员工们的心酸史。
3、跨级分配工作。老板应该尽量公平分配资源，做好下属们的辅助和激励工作。但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情，结果使部门内部的员工互相猜忌，或者责任分散，即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。
4、信息不透明。依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制，故意制造稀缺效应，甚至剔除有用信息请员工做“无米之炊”，在组织内部制造分歧和混乱。
5、不发展下属。担心“教会徒弟，饿死师傅”，关键的点不传授给下属，或者关键时刻顾左右而言他，淡化流程中的关键环节。
6、对上不对下。对于上一级领导交办的.事情言听计从，但下属有了困难却从不协助解决，一味使用“拖字诀”。
职场好老板的特征有哪些呢？
1. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。杰克威尔奇不也说要给员工觉得不可思议的薪水嘛。你在费用上多支出的部分，员工会以绩效的方式，获得几倍回报。
2. 多花时间和员工分享你的经验和观点，让他们知道你在想什么，让他们看见你在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友，或者一个可以坦诚交心的老板朋友。
3. 和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一。
4. 高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事。可惜绝大部分老板做不到这一点。
5. 热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评。
6. 分配责任，而不是分配工作。每个老板都要分配任务，但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是职业素养。
7. 创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。
