“LinkedIn中国不应该是一个高高在上的跨国互联网公司，而应该是一个接地气的本土团队。通过更多本土化产品和服务，为中国职场和社会创造更多经济机会。”沈博阳说。LinkedIn在中国的发展路遥而步艰，好在LinkedIn的中国团队已踏出了本土化第一步，包括了解中国职场人士状态及与微信等国内互联网平台合作。某业内人士称，“LinkedIn未来在中国的战略发展，只要能够抓住中国用户群的特性再与国情结合，LinkedIn在中国市场的潜力是不可估量的。”
2014年1月，全球超大职业社交网站LinkedIn宣布同红杉及宽带资本联手进军中国。2月25日，LinkedIn简体中文版上线并正式启用中文品牌名称——“领英”。
在外资互联网公司在华屡战屡败的.魔咒中，LinkedIn依然将中国市场作为下一个10年全球战略发展的重头戏。LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼在上海领英·影响力活动发表演讲时称：“LinkedIn的使命是连接全球职场人士，中国是世界上职场人士最多的国家。”
近日，LinkedIn发布了基于中国职场调查的《2014年中国人才趋势报告》。报告显示了中国职场人士在工作满意度、工作热情等方面的状况和态度。
近八成职场人士
对工作满意
根据LinkedIn的报告，很明显关于工作场所幸福感持续低冷的报道有些夸大其词。调查报告显示15%的受访者对工作非常满意，超过57%的职场人士对工作基本满意。
被动求职者幸福感更强
近八成对工作相对满意的职场人士暂时没有求职需求，但并不拒绝更好的机会，他们被称为“被动求职者”。可以看出不管一个职场人士的工作满意度有多高，当提供一个更好的职位时，依旧可以获得他们的关注。
中国职场人士工作热情高
报告中相关调查数据显示，不管出于被动还是主动求职状态，90%以上从业者对所做工作表达出很高的热情。这项调查的结果同时也证明了中国的职场人士对其职业发展的自信、关注成长和进步的积极状态。
在报告中LinkedIn对企业人力资源团队提出“三要”和“三不要”建议：要非常投入地聆听求职者，要将地方差异考虑在内，要在增强雇主品牌方面多投入；不要忽略公司现有雇员感受，不要仅仅用薪资和头衔推销一个职位，不要放弃被动求职者。
“LinkedIn中国不应该是一个高高在上的跨国互联网公司，而应该是一个接地气的本土团队。通过更多本土化产品和服务，为中国职场和社会创造更多经济机会。”沈博阳说。LinkedIn在中国的发展路遥而步艰，好在LinkedIn的中国团队已踏出了本土化第一步，包括了解中国职场人士状态及与微信等国内互联网平台合作。某业内人士称，“LinkedIn未来在中国的战略发展，只要能够抓住中国用户群的特性再与国情结合，LinkedIn在中国市场的潜力是不可估量的。”
